简介

浙江晨光电缆股份有限公司拥有从美国、德国、英国和芬兰等国家进口的世界先进水平电缆生产线和检测设备，专业生产电力电缆、电气装备用电线电缆、控制电缆、特种电缆、裸导线等产品，具有年产值50亿元的生产能力。产品在全国电网、电源、石化、交通、冶金、建筑等领域中广泛使用，并远销海外，在北京0811奥运工程、华能玉环电厂、杭州湾跨海大桥、三峡工程等一批国家重点工程中广泛使用。“晨光”电缆被认定为国家免检产品，“晨光”商标被认定为中国驰名商标。公司先后通过了ISO9001、ISO10012、ISO14001等管理体系认证，拥有省级企业技术中心，不断推进技术创新，追求卓越绩效，推进了企业的稳健发展。公司除按IEC标准、国家标准和高于国标的企业内控标准生产产品外，还可按德国标准（VDE）、英国标准（BS）、美国标准（ICEA）和日本标准（JIS）以及用户要求组织生产，从而满足用户的个性化需求。公司将坚持不懈地致力于建设管理现代化、技术高新化、市场国际化企业，打造电线电缆精品基地。

发展战略

1。要进一步发挥晨光的机制优势。在实现了资本原始积累的基础上，加快实施资本市场化战略，组建股份公司，搭建产业资本与金融资本融合发展的平台，迅速增强企业资本实力，推进企业快速发展。

2。要进一步发挥晨光的管理优势。继续保持行业一流的管理水平，不断进行管理创新，完善适应市场的管理机制，开展团队运作，提高组织能力，强化执行体系和监督体系，提升运行效率，实现企业目标。

3。要进一步发挥晨光的专业化优势。加大技术创新力度，推进技术改造和技术整合，重点发展超高压电缆产品，促使产品向高、专、新、特、边方向发展，实现规模专业化战略，创建国家级技术中心，把企业建设成为全国电力电缆制造基地。

4。要进一步发挥晨光的关系营销优势。在巩固原有关系的基础上，根据企业裂变的趋势和千载难逢的市场机遇，坚持“立足华东，面向全国”的营销策略，使营销队伍向团队营销转型，开展品牌营销。加大管理力度，提高服务水平，与用户建立更加紧密的战略合作伙伴关系，使关系优势上升为品牌优势，扩大市场范围，提高市场份额。

5。要进一步发挥晨光的品牌优势。在荣获浙江名牌产品和国家免检产品等荣誉的同时，随着超高压电缆产品的投产，晨光的品牌价值和品牌形象将得到大幅提升。要以实施品牌经营战略为核心，加大品牌的宣传和培育力度，取得品牌竞争的新优势，赢得更广泛的用户和社会认同，争创中国名牌。

6。要进一步发挥晨光的企业文化优势。在二十多年发展起来的晨光企业文化的基础上，要始终坚持把“敬业、勤俭、和谐、创新”为核心的企业文化作为企业的灵魂，以内强凝聚力、外增吸引力为目标，挖掘晨光文化底蕴，丰富晨光文化内涵，拓展企业文化形式，培育全体员工共同的价值观，用文化感召顾客，用文化升华企业品牌，用文化指导企业发展，靠文化永葆企业基业常青。

7。要进一步发挥晨光的人力资源优势。实施“人才兴企”战略，坚持引进与培养并重、任用与激励并举，吸收优秀人才，加快人才培育，善于使用人才，完善激励制度，壮大人才队伍，逐步建立适应企业发展需求的管理、技术和营销队伍，是各类人才队伍潜在的才能变成对事业的贡献。

8。要进一步发挥晨光的技术装备优势。在现有世界最先进装备的基础上，不断地开展对技术的消化吸收，充分发挥设备潜能，保证产品质量，提高生产效率。特别是超高压电缆装备要达到世界领先水平，确保性能可靠，实现产品质量的差异化，尽快占领市场。

9。要进一步发挥晨光的区位优势。充分发挥中国经济最繁荣的长三角地区大量的优质客户群体，凭借沟通便当、运输便利、服务便捷等条件，牢牢巩固晨光的市场基础。要充分利用得天独厚的人才、信息、金融、供应链等丰富资源，降低运行成本，增强竞争优势，拓展发展空间。

人才战略

1、价值观。任何员工的价值观必须与公司的价值观保持一致。晨光电缆有限公司的主要价值观：

（1）诚信：诚信压倒一切！

（2）直面现实：改变的最佳时机是你想改变的时候，而不是你不得不改变的时候。

（3）规范：规范保证我们的生存和稳定！

（4）创新：公司鼓励员工用新的构想来挑战他们的上司，创新是保证晨光电缆跨越式发展的原动力！

（5）执行：缺乏执行力的人在晨光电缆没有市场！