简介

       1系统思考的形成和实践来自于我们的经典沙盘课程，2天时间学员亲身演绎企业7 年的经营变化。通过角色扮演、换位思考，学习到战略制定-用什么产品和技术服务哪类客户、人力资源管理-人才缺失还是人才闲置、数字化管理-开源节流中提升未来获利能力、竞争分析-血拼还是差异化共赢、运营管理-高效率实现客户价值主张、经理人职业精神-做人做事缺一不可。

       6家公司在瞬息万变的市场环境中，为了赢得客户、招贤纳士、组织发展、创造最大的市场价值展开了激烈的竞争。鏖战中，你的团队如何能够全盘胜出！

适合对象

       中小企业家、总经理、分公司经理、事业部总经理、中高基层管理者。

客户需求分析

      人才结构和人力资本困惑着管理者，希望洞察并能够规划。

      面对品牌、研发、市场、客户的挑战，希望管理者打造企业和团队的未来获利能力。

      希望管理团队不仅完成短期绩效指标，还能有组织长期发展的战略思考。

学员收益

       战略思考能力的提升：人才战略和组织战略的协同。

       掌握市场价值报表的结构和内容，关键财务指标分析，平衡短期财务目标和公司长期持续发展之间的关系，提升人力资本效率，化无形资产为有形成果。

       明确对组织发展、知识管理和人才管理的责任。加强人员的参与度，贡献度和实现对客户的承诺。