内容简介

这本书就提供了很多思考与答案。比如让员工照顾好自己的猴子，而照顾好的前提是锁定责任，猴子原来在谁的身上，无论有什么变化，它都应该被锁定在原来责任人的身上，责任不让这只猴子乱跳。但要做到这一点是很难的，中国很多的民营企业都是依靠企业家早期单枪匹马打下的江山，企业的成功就是企业家的成功。在这种能人体系里面，组织能力、员工的能力可有可无，关键是企业家个人的能力。员工、组织的能力基本上被企业家的能力取代了。在这个意义上，猴子管理法的前提是企业家的战略人生选择，要从企业家的能人体系转变成以员工为核心的组织能力，而支撑这一转变的是企业家真正地把企业的成长建立在员工成长的基础上，员工能否获得成长，能否变得独立，以及能否承担责任，这才是让员工照顾好自己的猴子的意义所在！

由此我们就懂得了，锁定责任，将猴子永远锁定在员工的身上，不仅是对员工自己的成长负责，让他们获得独立能力，不断提升解决问题的能力，同时也是对企业的持续发展负责。因为无论一个企业家的能力有多强，他都有离开的一天，而只有组织，只有依赖于所有员工的团队，才能让企业获得持续的发展。

这本书的意义所在，不仅对员工有价值，更是为企业家开创一种战略性管理的起点。

作者: 威廉.安肯三世

译者: 陈美岑

目录

第1章　源源不断的猴子

·作为管理者，你会被迫去承担团队成员的工作任务么？

·如果你既有老板吩咐的工作要做，也有下属请示的工作要做，你会优先处理哪一方呢？

第2章　你是猴子磁场吗？

·为什么管理者没时间，而下属没事做？

·交换猴子经常发生在职场中的哪些情境中呢？

第3章　猴子从哪里来？

·你知道如何迅速灵巧地转移掉你身上的任务吗？

·为什么猴子能不知不觉、隐而不见、无声无息地往上跳？

第4章　谁是猴子的主人？

·为什么团队成员总是有足够的动力来请示管理者呢？