• 1.摘要
  • 2.品牌故事
  • 3.核心价值观
  • 4.品牌发展历程
  • 5.公司仓储管理
  • 5.1.库存控制目的
  • 5.2.库存控制的意义
  • 6.品牌文化
  • 7.参考资料

玉香伶

玉香伶,东方人往往用玉来比喻人的德性,儒家讲究“君子必佩玉”,“无故,玉不去身”等,也如自己的爱人一样,相依相偎;香,则是倍受欢迎的味道,伶则代表具有艺术气息的人;玉香伶执着于对美的追求、把控时尚热潮。在快时尚引领风潮的今天,玉香伶将用户群锁定在23-45岁中等收入的都市白领阶层,主打时尚真皮女鞋;更是从用户的使用角度出发注重每双鞋子的柔韧性,将材料挑选、做工方面不断做细微的改进,即具有质感,展示女性内外兼修的完美气质和风采,又舒适大方自信倍增;

品牌故事

玉香伶

玉香伶,一个快乐80后于08年开始经营使用其名,在电子商务风靡校园期间,从淘宝小店开始精心耕耘,忙碌于对互联网时尚女鞋的运营。2009年,借助于中国女鞋之都独特的地理优势和丰富资源,逐渐开始从外包设计到自主设计研发。利用西南地区强大的市场分销渠道,将线上品牌推广与线下分销渠道结合发展,明确打造女鞋要从原创设计到采购进料到生产制作,最后达到产销一体化,降低了产销中间环节的成本及风险。目前正筹划多品牌运作,目前公司拥有玉香伶(网络时尚女鞋品牌)、望伊人生(分销渠道品牌);

核心价值观

玉香伶的核心价值观:追求舒适是为了更好的追求品质生活;

品牌发展历程

2008年,大学毕业作为自由职业摄影爱好者,开办了一家淘宝网店,使用玉香伶;

2009年,开始着手女鞋代加工,将女鞋款式外包由专业设计公司,开始自有品牌运作;

2010年,建立独立设计团队,着力发展以自主设计款式为主,作坊式小批量生产女鞋,通过网络分销;

2011年,将设计与生产、仓储整合,规模化生产女鞋,联系各市、区、县有意向的实体店店家合作分销与自主发展电子商务;

2012年,与第三物流平台合作,建立自己的仓储管理,并重点回归电商,玉香伶旗舰店进驻天猫,开始网络销售新篇章;

公司仓储管理

库存控制目的

2012年开始采用库存控制、预警系统,有效解决因网络销售以及线下铺货的销量统计混乱,对特定产品的库存预估不足;导致产能过剩和库存积压,造成服务水平下降,影响销售利润和企业信誉;

库存控制的意义

在保证企业生产、经营需求的前提下,使库存量经常保持在合理的水平上;掌握库存量动态,适时,适量提出订货,避免超储或缺货;减少库存空间占用,降低库存总费用;控制库存资金占用,加速资金周转。

品牌文化

玉香伶迎合大都市时尚青年的生活品位,他们喜欢运动、随意的生活状态和快速和工作节奏,并身体力行的向社会传达他们的理念。

凭着对高品质产品的追求,精辟独到的设计,一直坚守自己的承诺,向顾客提供最优质的产品和满意的售后服务,因为成为顾客心目中理想的鞋类产品。秉承传统、高雅的款式,时尚风韵的创意,加之以质感的材质,尽显快时尚风范。