犬獒效应
当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时,主人就把它们放到一个没有食物和水的封闭环境里,让这些幼犬自相撕咬,最后剩下一只活着的犬,这只犬称为獒。据说十只犬才能产生一只獒。这种现象被称为犬獒效应。竞争是造就强者的学校。
基本信息
- 中文名
犬獒效应
- 启示
面对竞争、主动迎上去
- 内容
十只犬才能产生一只獒
- 经典案例
比斯高公司
现实中
我们生活在一个变革的时代。挑战和机遇同在,竞争是它的最显著特征。竞争是一种刺激,一种激励,也意味着新的选择和新的机遇。竞争出生产力,竞争出战斗力。只有主动迎接竞争的挑战,我们才能成为强者。
启示
启示1:面对竞争,主动迎上去
人们常说"竞争与机遇同在",面对竞争,谁积极主动,谁就容易把握主动权,率先抢占先机,实现飞跃式发展。对于个人而言,狄更斯说过的这句话:"机会不会上门来找你,只有你去找机会。"
启示2:竞争之前,保持必胜的信念
十只藏犬,最先死亡的往往是丧失斗志的犬。在竞争和危机到来之际,信心往往比物质更重要。信心能激发我们竞争的斗志和潜在的能量,增强我们战胜困难的决心和勇气,帮助我们渡过难关。在竞争面前,无论是个人还是企业,一旦失去了必胜的信念,就意味着缴械投降。
启示3:无论成败,都应感谢竞争对手
感谢对手,因为他们是我们成长和成功道路上的一面镜子,让我们随时随地注意提升和完善自己;感谢对手,因为他们给我们压力和鞭策,使我们更进取;感谢对手,因为他们开拓了我们的胸襟,使我们变得从容、淡定、宽广……
经典案例
比斯高公司
比斯高公司行政主管唐纳·肯杜尔认为:在生意上遇到强劲、精明的竞争对手,是用钱都买 不到的“好事”。在他看来,竞争乃是重燃斗志,维持成功的真正力量。“有很多人苟且偷生,毫无竞争之志,最后终于白头以终。对于这类人,我只感到悲哀。打从做生意以来,我一直很感激生意竞争对手。这些人有的比我强,有的比我差;但不论其行与不行,他们虽令我跑得更累,但也跑得更快。脚踏实地地竞争,最足以保障一个企业的生存。”
在比斯高公司,接班人不论男女,都被要求重新去过竞争性的生活。他们不能只满足于与对手平起平坐,也不能满足于 产品质量和生产设备不输他人,而是要超过对手。做不到这一点,这个接班人就是不合格的。在比斯高公司的公司文化中,竞争是最核心的内容。他们有一个信条:超过对手乃是此生中获得成功、幸福的惟一途径。正是在这种文化的熏陶下,比斯高公司的员工受到了更多的竞争力的训练,生产线也不断扩大,成为了同类企业中的佼佼者。
蒙牛乳业
自1999年成立的内蒙“ 蒙牛乳业”,是中国最近几年连续增长最快的民营企业之一,销售额已由1999年的4000多万元增长到2003年的50多亿元,“牛气”十足。而蒙牛创建初期,伊利已经成为同城的乳业巨头。即便如此,蒙牛还是选择了向伊利挑战,勇敢地与伊利展开了竞争。在一片“向伊利学习”的口号声中,蒙牛以低姿态的行为方式进入,没有被伊利当做“敌人”。经过几年的励精图治,终于,蒙牛发展成了可以与伊利抗衡的乳业大户。正是与伊利的竞争,才造就了今天蒙牛的牛气冲天。
市场经济是天然的竞争经济。在市场经济条件下,竞争才有高效率,竞争才能出效益。没有竞争就死 水一潭,事业就缺乏生机与活力。这已经为无数 企业发展的过程所证明。为保证自己能在激烈的竞争中生存下来,许多企业都在企业内营造着内部竞争的机制,以保证员工队伍随时都是最精干的。
美国通用
美国通用电气公司的前身是爱迪生公司,至今已逾120年。这个长寿企业的经营秘诀中最重要的一条是对子公司首席执行官实行卓越管理者制度。前总裁韦尔奇公开宣称,凡不能在市场维持前两名的企业,都会面临被拍卖或裁撤的命运。随着企业的拍卖或裁撤,原来的企业经营者就被解除了职务。