量化考核办法
量化考核与非量化考核
绩效考核包含量化考核（定量）与非量化考核（定性），量化考核是绩效考核的其中一种方法。
量化考核
量化考核（定量）：如个人或部门完成产品生产的数量；月、季、年销售额等等可以用准确数据表示的。量化考核就是将数理统计方法引入考核中，将整个考核内容分解成若干指标，以定量的形式为定性考核提供量化的依据，使定性更为准确，尽可能排除和纠正主观评价的偏颇。
非量化考核
非量化考核（定性）：如工作态度、与部门人员的配合等等无法用准确数据表示的。
某企业量化考核办法示例
考核的内容和办法
1、考核的标准分为标准分值和附加分值两个部分，考核的总分为150分。（具体详见2010年爱岗敬业活动内容分解及考核表）
2、考核的评定工作实行领导小组对班组、班组对个人、个人自查三级联动的方式进行，并遵照“一评、二查、三整改”的原则。首先职工在活动期间每月自行评定一次，班组部门负责人负责日常检查监督、对当月发现的问题及时进行整改，各班组内部可根据评定的情况制定相应的处罚标准并把评定情况汇总上报；由班组部门负责人在活动期间每季度自行评定一次，领导小组负责检查监督，对每季度发现的问题及时进行整改并将整改结果汇总上报；
日常检查工作由爱岗敬业创先争优领导小组办公室、馆纪律督查组组织人员进行不定期抽查，抽查结果记录在案，最终评定考核结果作为的爱岗敬业创先争优活动先进集体，优秀员工依据。
3、所有考核结果与员工工资、部门班组的绩效挂勾，考评分满分为150分，低于120分的为不合格。对每月不合格的员工实行扣发当月的满勤奖的处罚，连续二个月不合格的员工实行停工的处罚，连续一个季度不合格的员工实行留岗察看。
部门班组奖金额度标准按考核的分值进行发放，130分的奖金按原有额度100%发放，120分按原有额度95%发放，以此类推，低于100分的将不予以发放，对每季度不合格的班组扣发部门班组负责人的津贴，连续两个季度不合格的班组实行停职查办的处罚；对每月获得附加分值的员工、班组，按照累积分法最终将作为年终评先、奖励的依据。
考核中要注意的有关事项
1、各班组要建立管理工作台帐，作为量化考核的一项重要内容，台帐内容应该包括以下几个方面：
（1）、日常主要工作记录；
（2）、班组学习记录；会议记录；
（3）、设备保养维修记录；财产工具保管使用记录；