顾问简介

商品营销管理顾问赵栋梁：

服饰行业市场营销管理顾问

中国服装界资深商品管理专家顾问

服饰企业精细化零售管理专家

中国服装品牌网专栏作家

赵栋梁先生对服饰企业的营运管理、商品管理、组织管理、战略规划、市场开发、企业物流信息化建设、终端零售管理有着丰富的实战经验，根据美国项目管理学会（PMI）的《项目管理知识体系》成功转化并提出了《服饰企业季度项目管理》理论，本套理论的五个组成部分《季度营运计划管理模式》《商品十四个节点管理模式》《归零管理模式》《销售进度管理模式》《商品部KPI指标管理》为服饰企业的零售管理提供了完善的知识体系和操作指引。

在企业顾问项目服务中，赵栋梁顾问带领顾问小组应用以上理论体系，成功解决了困扰企业的经营管理模式、营销中心建立、营销管理流程专业技术水平、关键岗位绩效考核等零售管理难题。

曾服务的服饰品牌

红豆居家、粉红玛丽、爱登堡、米亚、贵人鸟、梦洁家纺、迪柯尼、比音勒芬、百斯盾、玖姿、马天奴、雅莹、江南布衣、芭蒂娜、卡拉弗、娜尔思、纳帕佳、声雨竹、永恒颜色、莱芙艾迪儿、兰蔻卓雅、朗姿等。

精品课程

沙盘训练一：《商品分类管理模式》《动销比管理模式》

内训课程现场

《终端存销比控制法》《店铺分级与合并库存操作》

沙盘训练二：《采购订货模拟计算》《零售边际利润管理模式》

《季度项目任务管理》《商品生命周期控制》

沙盘训练三：《店铺动线与导线测定》《买手回顾作业》

《销售进度跟踪作业法》《销售周期分布图》

沙盘训练四：《商品分级管理模式》 《商品多店调货作业》