上观定位

上观定位于“行业化的营销咨询”，上观通过秉持“行业化细分咨询”的竞争战略,以成体系的原创性理论知识和丰富的实战经验为农产品行业的客户提供绩效、低成本的营销咨询咨询服务，协助其成长。

上观服务

1、发展战略咨询：战略宏观环境研究/微观营运环境研究/运营体系内部诊断/核心项目发展研究/主营业务发展研究/战略性组织变革构建/文化构建及核心价值/发展核心商业模式研究/产业链延伸发展研究/未来竞争力评估研究/项目投融资研究[1]

2、品牌塑造:品牌内在及软环境调研/品牌历史追溯及挖掘塑造/品牌核心价值点提炼/品牌利益及诉求点规划/品牌整体形象及识别规划/品牌整体传播及应用规划/品牌与消费者关系互动推广/品牌管理标准规范建立

3、产品线构建：已有产品线市场适应性和竞争力研究分析/已有产品线盈利能力及提升空间研究分析/产品线重新梳理及产品矩阵规划构建/战略性产品和战术性产品系统开发/产品利益点和卖点等竞争力要素提炼/企业单个产品线组合及产品核心市场定位/系列产品价格价格体系设计及推广成本规划/战略性产品和战术性产品系列包装设计/主推产品和阶段性促销产品主视觉设计

4、产品体系化推广：系列产品针对性渠道模式研究及规划/系列产品经销模式确定及招商策略制定/经销商标准制定、级别划分、硬性条件及资源配置要求/系列产品区域市场全年推广策略规划及投入规划/系列产品各渠道销售标准化执行手册导入及辅导/系列产品区域市场启动方案制定及样板市场辅导执行/系列产品区域市场阶段性销售提升方案制定及辅导[1]

5、运营体系执行力打造：企业营销组织体系内部结构及薪资考核体系调研/企业营销组织体系结构调整建议和方案制定/企业营销部门及岗位责权利梳理及规划说明/企业营销组织内部部门及岗位绩效考核方案制定/企业营销组织内部人力资源制度化体系建设和辅导/企业营销组织各层级营销专业性和技巧性培训/企业营销组织内部管理流程及表单系统导入/企业营销组织运行过程中实时纠偏及即时培训辅导

上观特点

1、注重品牌长远目标，兼顾品牌短期落地效果，系统解决企业问题

上观咨询服务立足于企业实际发展现状和行业发展态势，从企业核心问题入手，系统解决企业“卖什么（品牌/产品）、谁来卖（组织及绩效）、怎么卖（模式和策略）”营销问题，从企业战略（发展方向）、策略（运作方法）、执行力（落地）三个维度，系统推进企业营销工作。[1]

上观咨询服务过程兼顾企业长期目标和短期效果，遵循“良性发展”到“良性快速发展”的企业成长逻辑，注重企业在发展过程中的积累和资源整合叠加效应，塑造企业综合竞争力。[1]

2、以创新意识和方法驱动业绩提升

上观咨询认为，市场是时刻在变化，而业绩和投入是营销中的变量，对于营销来说没有一成不变的，对于服务过程中，上观咨询不迷信于固化的模式和曾经的经验而是从固化的模式和经验中找到符合企业特有现状方法和规律，形成企业自有营销体系。上观咨询认为只有保持在服务过程中的创新意识和创新方法才能让成长中企业寻找自己独特的差异化营销战略。

上观客户

上观核心人员曾经服务的客户包括安徽农垦、北大荒集团、香港邵氏集团、汇佳生物、小天鹅食品、玉虹蜂产品、皖山食品、太平湖渔业、小魏食品、金智集团、久鸿农业、众业蜂产品、阿毛食品、古井集团瑞福祥、贝贝食品、英特布鲁、迎驾集团、宋河股份、华润啤酒、徽府茶行、龙津啤酒、维雪集团、歌歌食品饮料、一品天柱啤酒、丰乐农化、小刘食品、三得利酒业、杜康控股、中国劲酒、双沟酒业、中粮集团、绿地集团、恰恰食品等上观（中国）品牌管理咨询有限公司简称“上观咨询”，