内容简介

利润增长是一场接力跑，增长最高的路径，并不仅仅是企业家的第一棒，而是每一棒都能发挥出色。

《全员改善》中四大战术教会你如何实现全员改善——战术一：“学变”打通观念；战术二：“变小”以大化小；战术三：“形变”组合优化；战术四：“恒变”持续改善；三大保障帮助你建立持续全员改善动力。

编辑推荐

如果有一个成熟、稳定、公平、诚信，少一些暗箱操作和“潜规则”的商业环境，让中国老板多花点时间和精力在个人修为、提升企业战略发展和文化构建上，花在理顺机制上、培养员工的敬业精神和职业化素养上，通过全员改善，让每一个员工都异常“给力”，中国老板的幸福指数会不会比现在高一些？“超人”的老板和“给力”的员工组合在一起，结果会怎样？

作者简介

中软国际有限公司副总裁

日本创智株式会社代表取缔役社长

北京博士德管理顾问有限公司高级管理顾问

清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授

北京大学精细化管理研究中心研究员

湖南常德人，八十年代后期任湖南商学院经营管理系副主任，主持教学科研和专业改造，率先在全国大专院校创建市场营销专业；

1994年初加盟创智集团任执行副总裁；

1998年4月，促成创智借壳“五一文”上市；

2002年成立“创智国际软件有限公司”，任董事长兼CEO；

2006年1月受聘为北京博士德高级管理顾问；

2006年2月受聘清华大学国际工程项目管理研究院特聘教授；

2006年5月，与创智国际软件外包团队一并转职到“中国智造第一品牌”的中软国际：

2008年3月受聘北京大学精细化管理研究中心研究员。