定义

1/2

今西方社会，企业越来越重视对健康员工的身体效能进行管理。因为他们知道，企业的效益主要是健康员工创造的。只有健康员工的身体效能提高，公司的效益才会会得到持续的保持和提升。

就是要充满活力

身体效能管理的意义

人才因素日益成为组织实现战略目标的关键因素！

人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈！

企业的竞争，最终都可归结为“人才”的竞争！

管理学家彼德德鲁克曾经说过：“所谓企业管理，最终就是人事管理，人事管理，就是管理的代名词。”我们应该看到，人力资源的不断提升是使成功企业进一步走向成熟的基础，也是锻造企业持久竞争优势的条件。人才也只有在精力充沛、头脑清晰、身体舒适的高效能状态下才能为企业带来更加显著的效益。

身体效能和生产力管理出现的背景

身体效能和生产力管理最早出现在美国。因为美国是最早进入后工业化（信息）时代的国家之一，最早感受到因员工身体问题对生产力的负面影响已经构成了对经济发展的威胁和挑战。因为后工业化时代已经脱离了农业时代靠力气大、工业时代靠机器好的竞争标准，企业更赖以生存的，越来越多地体现在员工的创新能力和奉献精神上。这两项，没有一个高效能的身体是难以达到的。

后工业化时代，员工的类型、身体效能及其重要性发生了显著的变化。劳动密集型员工，年轻有力气，很容易被取代，淘汰不健康的员工不影响企业生产力。而技术密集型员工，有知识有经验,很难取代，淘汰不健康的员工有可能严重影响企业生产力。理想的技术密集型员工，训练有素、躯体和心理健康、经验丰富，创新能力强，生产力高。

然而，人的身体各系统在25岁左右完全成熟。之后身体开始衰老过程，生理功能、肌肉组织和健康状况开始衰退。训练有素的员工随着年龄的增长，工作经验的积累，生产力应该愈来愈高；但是，随着年龄的增长，身体状况会遵循自然规律不断下降。后工业化时代的环境污染和压力竞争还将加速员工身体状况下降的过程。于是，员工的身体效能和员工的生产力成了后工业化时代企业发展愈来愈突出的矛盾。

企业的利润，离不开员工整体生产力的提高。员工整体生产力的提高，离不开员工整体身体素质的提高。可以说，健康的、创新能力强的员工是后工业化时代企业最宝贵的资产。要提升企业的利润，必须解决员工的身体效能和员工的生产力之间的矛盾。研究发现，身体效能是可以维护和促进的，但有成本。在后工业化时代，对企业骨干的身体投资可以获取最大的回报,如医院的外科主刀,信息技术产业的骨干工程师,媒体的主笔等。于是，员工的身体效能和生产力管理就很自然地被提到企业核心竞争力建设的高度来对待。

身体是资产而不是成本

1997年参与创建美国健康与生产力管理研究院（IHPM）的Sean Sullivan博士强调，身体不是成本，而是资产；身体效能的真正成本就是身体效能低下的员工无法在工作上发挥最佳表现，而不是在身体上所花费的钱。通过美国一些案例的最保守估计，员工因身体疲倦、精力不济等因素而没有充分工作的现象（亦称出工不出力）造成生产力下降对企业效益的影响甚至比缺勤还要来得大，其造成的损耗是身体管理成本的40~45倍。所以，改善身体效能实际上成为人力资本，同时也是全球经济竞争优势的新来源，通过改善员工的身体来提高工作绩效，可使整个公司更具有竞争力。

“对一个企业来说，这是一道选择题目——是被动支付医疗保险，还是预先投资员工身体管理？”美国身体效能管理与生产力研究院(IHPN)院长及首席执行官凯恩博士援引报告中的数字说：每投入1元钱让员工处于最佳身体状态，能够使企业因为生产力提高而直接产生的收益高达40元。这一收益远比通常企业的其他投资要高得多。”

虽然传统的企业员工身体管理形式，例如体检、健康管理仍然运行正常，但新的更先进方式也引起了人们的巨大兴趣，包括身体效能管理和面向健康员工的多学科干预导向。这两种领先的工具和方法被证明能提供双赢的局面：员工更加精力旺盛，同时企业更赚钱。