图书信息

作　者： 珀尔·简斯特，大卫·赫西 著 冀书鹏 译 丛 书 名：出 版 社： 人民邮电出版社ISBN：9787115120168 出版时间：2004-01-01版　次：1页　数：249装　帧：平装

内容简介

《公司能力分析：确定战略能力》首先系统综述了在财务、营销、生产、技术、MIS 和人力资源等关键职能领域被广泛采用的最前沿、最有效的各种分析技术，为公司评价提供了有力的分析工具。不仅如此，作者还深入考查了诸如关键成功因素、业务组合分析、标杆学习、流程再造、价值链分析，以及核心能力等重要的战略管理思想，通过图表、清单、问卷、十个基本问题、均衡法以及对比法等行之有效的工具，使得上述那些战略思想免于空泛的坐而论道，具有实践应用上的可操作性，这可以说是《公司能力分析：确定战略能力》区别一般战略书籍的一大特点。而且，也远远超越了单纯职能角度的分析和SWOT分析的简单化，使得公司分析具有全面、深入、整体性和可操作性等宝贵价值。

作者简介

珀尔·简斯特，博士是哥本哈根商学院的教授和MBA董事会的主席，并且在瑞士管理研究所（IMS）的营销部任职。他曾经在弗吉尼亚大学任教，并在匹兹堡大学获得博士学位。简斯特博士在产业方面拥有广泛的经验，包括为高级经理提供战略管理、营销规划、竞争分析和成本评估分析等方面的咨询。他是美国商务部弗吉尼亚出口委员会的成员和特命顾问，并兼任多家国际性公司的董事。他的获奖研究在超过88篇的论文、书籍和案例中发表。

目录

导言

“公司评价的方法只此一种”

需思考的问题

我们的经验之谈

参考文献

第一章 公司评价的目的和性质

背景

谁需要评价分析

公司评价综论

观察组织的方法

若干基础性问题

深入挖掘“洞察”方法的潜力