浩太同益

北京浩太同益科技发展有限公司是国内信息化行业领先的IT服务商。拥有自主知识产权的的IT解决方案。公司是国家信息产业部认定的软件企业，是北京市和中关村的高新技术企业和骨干软件企业，拥有多项自主知识产权的软件产品，在“流程管理平台”、“制度内控管理平台”、“协同办公管理”、“企业运营管理”、“企业IT整合”等领域卓有建树。公司成立于2003年，目前拥有一支100多人的员工队伍，管理咨询专家团队20余人，软件技术人才团队60余人。正处于高速、稳健发展的成长期。浩太同益秉承"以技术为核心、以服务为宗旨、以人才为根本"的经营理念，以客户需求为导向，实行专业化管理运营体制，为企业经营管理信息化提供全面解决方案，为企业IT基础设施提供完善解决方案等服务。浩太同益以成熟领先的技术水平、国际精湛的运作经验、专业贴心的服务模式，建立起面向更广阔市场的服务网络，致力于为推动中国流程行业信息化的持续、快速发展做出贡献。[1]

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产品概述

当今的企业要在市场化竞争中生存和发展，管理必须精益化，而基于价值链的流程管理是管理精益化的必有之路。很多企业和组织仍然在沿用古老的方法进行流程管理，把流程管理简单化理解为绘制片段流程图，解决不了企业和组织遇到的现实问题。Processist流程文档管理平台是一款基于Web技术开发的，拥有自主知识产权的业务流程文档管理系统。秉承精益管理思想，借鉴国际上管理软件的先进理念，以快速的流程可视化和应用为核心，以“流程体系化呈现——多管理维度整合——流程生命周期管理——流程知识综合应用”为主线，以要素化、结构化的流程知识管理为基础，帮助企业建立端到端的流程体系，推进企业管理的规范化和标准化，实现企业基于流程的卓越运营管理。

这不仅是一套传统意义上的流程管理工具，在满足流程绘制、呈现、审批、发布、评价、更新等生命周期管理功能的基础上，通过统一平台实现组织内部的信息共享和协同工作，从制度管理、组织岗位、战略绩效、风险内控、质量管理等多个管理维度实现和流程的集成，打破管理的孤岛，形成以企业实际业务路径——流程为基础的多个管理体系整合，实现整个运营管理体系的有效统一和落地执行。产品技术上基于SOA框架理论，采用MVC分层架构模式，在微软.NET Framework框架下，利用N-tier、ORM、Message Queue、IOC/DI、AOP、O/R Mapping、Interface、Ajax、RSS等先进技术，通过统一的性能处理组件、图形构建组件、任务处理组件、消息处理组件等组件技术，满足企业大并发量访问，具有强大的稳定性和可靠性。

产品不仅支持对业务流程的精益管理，还可以帮助企业利用BI分析工具对过程中的数据进行科学、直观、有效的分析，为管理者提供决策支持。同时，产品还满足企业个性化的管理需求，利用平台的良好扩展性，企业可以灵活定制扩展各种业务需要，通过统一标准接口集成组织内部的信息化系统，最终形成一个大型的分布式综合管理平台，实现门户的统一、业务的统一、接口的统一及数据的统一。

在企业发展壮大的过程中，Processist流程文档管理平台可以帮助企业奠定精益化运营管理的基础，是企业管理水平全面提升和持续健康发展的得力助手！

产品设计理念

不能呈现就不能衡量，不能衡量就不能管理。

Processist流程文档管理平台秉承精益化流程管理思想，以流程系统化呈现为基本特征、以多维度衡量为主要依据、以集中整合统一管理为最终目的，以流程及管理过程全息化呈现为特征，集成了流程管理的4W1H的核心要素（4W：WHAT、WHY、WHO、WHEN;1H：HOW），构建了组件化的、灵活集成的、动态响应和面向企业全面运营的流程文档管理平台。

1、流程地图系统化全景呈现 企业只有一套流程，这套流程和企业的实际业务路径相一致并被各个管理维度复用，各个管理体系面向企业的实际业务——流程形成一个运营管理的整体，这是企业运营管理精益化的基础。

企业中不同职能部门、不同管理体系中的流程散落是普遍存在的问题，流程没有基于企业价值链和现实活动形成一个整体，就难以实现穿越职能部门的端到端的流程贯通，更难以实现各种管理手段的落地执行。

流程呈现的水平很大程度上决定着流程管理的水平。流程不能落地的首要原因在于流程不能全息呈现企业的现实。

企业流程要实现完整呈现首先是基于企业价值链和流程框架进行逐层分解，通过流程垂直方向上不同颗粒度的逐层展开，实现“从战略到执行”一致性；

在不同颗粒度的层面上，流程通过水平链接成为一个全景，和企业的实际业务活动保持高度的一致性，实现多部门、跨职能、以客户为中心的端到端的贯通。