内容简介

本书从一个软件开发团队的领导艺术的视角，围绕着在软件开发进程中团队领导将面临的种种现实问题，分别就团队的建设和领导、人际关系处理、压力和冲突管理、项目计划和决策制定等方面，以问答形式给予了切中要害的解答和切实可行的建议。所有这些建议均来源于作者作为译名开发技术人员、软件团队领导的多年实践和丰富经验，伴随着这些反传统的、创新的深邃而睿智的观点，很快你就能成为一名有效的领导者，就像你曾经是一名优秀的开发人员那样。

目录

丛书总序

译 者 序

序 言

前 言

第1章新任领导

第1节 我刚当上了一个新项目团队的领导

我刚当上了一个新项目团队的领导，我该从哪儿入手呢？

第2节 我接管了一个正在进行的项目

我接管了一个正在进行的项目，我该从哪里入手？

第3节 我是团队中最有经验的工程师

我是团队中最有经验的工程师，如果让其他人设计和编程，他们都不如我做得好；如果期望我用所有的时间来写文档和计划的话，我哪里有时间做那些重要的设计和编程工作呢？

第4节 如何检查别人的工作

我应该在什么时候检查其他人的工作？如何检查？

第5节 我该如何主持会议

我该在什么时候召集会议？我该如何主持会议？

第6节 我该如何进行面试