发展历程

广东金欧雅陶瓷有限公司于2004年12月创立以来，时至今日走过了6年发展壮大的历程，是一家专业生产优质抛光砖、瓷片、仿古砖及系列配套产品的大型现代化企业。公司拥有三大产品研发、生产基地，分别是位于佛山市南海区小塘镇于1998 年投产，占地250亩的小塘生产基地；位于广东清远市源潭镇于2002年投产，占地500亩的清远生产基地；以及2006年位于肇庆市金利工业园占地300亩的肇庆生产基地；

团队·新

经过一系列系统的整顿与培训后，金欧雅品牌团队已然展现出一个崭新的风貌。金欧雅品牌是一个具有相当凝聚力的品牌，拥有一个充满活力的团队，在这个团队中，领导的信任，同事间的互助，为完成同一目标而共同努力拼搏的团结意识，这是金欧雅品牌得以生存发展的根基，同时也是推动金欧雅品牌跨越难关、勇攀高峰的不懈动力。对于团队建设，金欧雅陶瓷一直都是长抓不懈的，具体体现在以下几方面工作：

1、培养稳定的团队根基，保持团队稳定性。金欧雅品牌有良好的人才培养机制，不拘一格培养、提拔优秀人才，为金欧雅品牌带来稳定持久的人才供应，给品牌注入源源不断的的活力，充分体现了金欧雅品牌良性的、多元化的人才培养机制；

2、营造相互信任的组织氛围，建立奖罚有度、健全公平的激励机制与有效的沟通管理机制，注意员工心态变化，及时灌输积极的思想，形成良好向上的品牌文化氛围；

3、建立晨会制度，并形成常态化，使晨会真正起到凝聚共识，交流思想，发现问题，解决问题的作用，并激发了各营销人员多思、多学、多想、多议的主动性，有效地促进了每天各项工作的进行；

4、每月都要对品牌进行多次培训，培训的内容覆盖面广，如针对营销技巧、团队合作、思维方式、激发士气、公司政策流程、行业市场趋势、产品认识认知、沟通技巧、市场开发、客户服务等全方面的培训，并对培训的效果进行跟踪评估，没达到效果的安排再次接受培训，全面提升团队的综合素质；

5、老员工采取传、帮、带的方式培训新员工。同时对新员工进行定期或不定期的考试与评估，提高新员工的专业技能；

6、不定期开展各种团队活动，培养团队的凝聚力，如开展各种营销模拟演练、组织品牌全员开展户外拓展活动、下班以后集体开展一些团队活动等等，以提升团队的凝聚力；

7、通过日常细节的管理和培训，使金欧雅品牌营销人员传统的营销观念转变和升级为全方位服务型营销，使营销人员处理问题的能力更进一步，营销思想的高度、深度和超前意识都得到了大幅的提升，真正做到了“全员营销”。

通过这一系列的活动，打造了一支团结协作，严肃活泼，朝气蓬勃，奋发向上，富有战斗力和创新精神的冠军团队，为每月销售任务的较好完成奠定了坚实的基础。

形象·新

品牌形象的提升是品牌影响力提升和销量提高的必要法宝之一。一直以来，金欧雅品牌就十分注重品牌形象建设，致力提升金欧雅品牌影响力，提高市场占有率。2013年，是金欧雅品牌持续稳健发展的关键一年，金欧雅品牌将继续大力拓展市场、着力整合资源、加大终端广告投放、提升品牌形象与知名度。为此金欧雅品牌做了以下工作：

1、荣誉·新。金欧雅品牌自诞生以来，凭着良好的服务与过硬的产品，受到了社会各界的普遍好评，先后获得诸多荣誉。2012年11月份，金欧雅陶瓷获评为“中国绿色节能环保品牌”，标志着金欧雅在品牌建设上的努力和产品的质量得到了业界和市场的充分认可。

2、专卖店形象·新。自品牌建立伊始，金欧雅品牌就十分注重终端形象建设，遵照公司制定的“打造精品大店，构建强势终端”的要求，鼓励并扶持代理商建大店，建精品店，随着今年新产品的推出与重装整改，现已涌现出一批优秀专卖店，如广西南宁店、安徽六安店。

3、专卖店政策·新。以公司2012年度专卖店建设支持政策为契机，引导、督促、鼓励客户建大店、形象店、旗舰店，并加大对优质客户建大店的支持力度，树立标杆市场，打造明星客户和强势终端，为新系列产品的销售打下基础进而提升产品的销能和回报率。2013年，在现有的专卖店装修补贴政策的基础上，将继续加大补贴扶持力度，鼓励代理商装好形象店，提升金欧雅品牌在当地的品牌影响力。

4、渠道建设·新。历经多年的稳打稳扎，金欧雅品牌的渠道建设以提升到了一定的高度，现有渠道也趋于完善。为了品牌下一阶段的进一步提升，立体化渠道建设势在必行。为此，金欧雅品牌要求品牌营销人员协助代理商加强渠道建设的广度和深度，除现有传统渠道外，特别要加强工程项目、家装公司、出口营销、网络团购、展会营销等多渠道建设，以规避单一渠道的风险性。

5、产品展示空间·新。随着品牌定位的升级，以及产品配套的不断更新与完善，2013年金欧雅品牌将制作新的专卖店VI标准规范，以确保终端专卖店产品形象展示规范统一，能最大限度地把产品的优势展示出来。