• 1.摘要
  • 2.基本信息
  • 3.人物经历
  • 4.学术成就
  • 5.成果
  • 6.项目
  • 7.课程
  • 8.内训项目
  • 9.课程的特点
  • 10.国学吟
  • 10.1.华夏
  • 10.2.薪火
  • 10.3.文明
  • 10.4.传承
  • 10.5.复兴

赵雄罡

中国企业国学院创始人兼首席专家

赵雄罡,教授,国学与管理学者,创业导师,担任由国家人社部、中企联653工程“国学与和谐企业文化建设”课题组负责人,中国东方文化研究会原副会长兼东方文化书院执行主任,乾泉文化发展研究院、中华国学教育工程(网)、中国商学院联盟、国学志愿者行动、中国企业国学院创始人兼首席专家。

基本信息

  • 中文名

    赵雄罡

  • 国籍

    中国

  • 职务

    中国企业国学院首席专家

人物经历

分别担任中国和谐指数研究中心、中国管理哲学论坛、中华国学教育工程、中国和谐发展论坛、中国人文财富论坛等活动总召集人,分别担任清华大学、北京大学、中国人民大学、北京师范大学、浙江大学、上海交大、中山大学、江西师范大学等知名高校国学教育项目兼职教授,同时担任多家国际企业集团和知名中小企业的资深管理顾问;研究领域涉及国学与管理教育、创业创新管理、产业投资战略、城市人文发展、人力资本开发等。

学术成就

赵雄罡教授一直致力于在易学、国学等中国传统文化核心价值的基础上,建构东方管理理论体系和中国管理哲学,并认为中国的国际化应该是中国传统文化的现代化和国际化,中国企业要实现国际化,中国企业文化首先要经得起国际竞争,中国创造如果没有中国优秀传统文化的支撑是不可能实现的。

赵雄罡教授其学术研究方向:国学与企业家精神、中国管理哲学、易经与管理、老子与管理、国学与管理、组织生命全息理论、集团组织设计与管理控制、企业流程再造、企业创新管理、企业全息发展战略研究、企业家精神与行为责任、和谐企业文化、创业与管理、和谐企业文化评价与指数体系理论与实践、高.新技术企业创业管理、文化产业开发与管理、区域经济与产业开发管理、产业变革升级与投融资咨询等。

赵雄罡教授通过与知名高校合作,先后有一万多高管人员讲学培训,为180多家企业提供管理诊断或咨询内训,先后担任多家企业集团的管理顾问、经营策划、独立董事等,积累了丰富的理论和实战管理咨询工作经验。新华社经济参考报、中华工商时报、中央电视台等中央级媒体采访报道赵雄罡教授的主要学术点《易经:中国管理哲学的核心》、《中国管理之痛乃人文之痛》、《国学塑商道》、《中国企业创新需要和谐文化基因》、《谁在学国学》、《忽如一夜国学来,童叟齐诵“人之初”》等文,新华网、中国经济网、网易、新浪等数百家财经均予以转载,引起国内外强烈反响。

成果

赵雄罡教授主要学术研究领域,涉及企业战略创新,文化创新,制度创新,组织再造,资本运营,创业管理,组织生涯规划,职业生涯设计,运行模式重塑等。多年在不断研修易、老、国学的基础上,结合现代西方管理思想体系,深入研究中外成功企业管理案例,主张屏弃传统思维的局限性,积极倡导秉承中国哲学和文化传统,利用易学的全息思维,模拟组织主体生存、成、创新、发展和组织遗传的原生生态环境,创立了《组织生命全息理论》、《自然管理法则》、《组织基因DNA结构模型》、《组织基因法则》、《全息能力理论》、《全息战略管理》、《和谐企业文化》和《中国企业超速成长模式》等理论体系。赵雄罡教授在易学、五行学说等中国哲学的基础上,结合生命科学、基因工程学、全息信息工程学、系统工程学、协同理论、现代控制论、宇宙物理学、量子物理学的最新成果,对现代管理学理论体系的集成创新;全面解析了社会组织的DNA结构和遗传密码,详细阐述了有机社会组织的生命周期、组织行为、组织进化与社会环境间的全息关系,填补了中国在创新管理理论方面的空白;作为科学适用的战略决策,创新管理和经营诊断工具,引起了经济界,企业界和新闻等社会各界的广泛关注.

项目

赵雄罡教授与有关战略合作伙伴,联合发起主办“中国人文财富论坛、中国企业创新管理促进工程、中国企业科学发展大会暨全国和谐企业文化建设评价活动、中华国学教育工程”等。公司首席专家赵雄罡教授及其领导的专家咨询团队,结合系统科学、生命科学、信息科学和管理科学的最新成就,在其《组织全息管理理论》、《组织基因理论模型》、《创新管理理论模型》等原创的管理理论和工具模型基础上,开发了适合于中国企业在创业、成长、变革、转型等不同发展阶段的创新管理方法,并研发出“团队成长与创新管理理论模型”、“企业组织全息管理工具模型应用系统”、“和谐企业文化诊断与建构模型”等工具化咨询平台,为此面向全国中小企业开展以下六大系统的协同管理诊断、咨询、培训等顾问服务。

参见赵雄罡教授《企业全息创新管理咨询模型》:

1、企业的全息创新战略管理项目咨询

2、企业的制度激励管理控制项目咨询

3、企业的组织优化流程再造项目咨询

4、企业人力资源资本化战略项目咨询

5、营销管理与品牌创新战略项目咨询

6、投资融资与资本运营战略项目咨询

7、区域经济与产业发展战略项目咨询

8、文化与旅游产业发展战略项目咨询