内容简介

《精益实践在中国》汇集了国内外企业在中国推行精益的实际案例，这些案例涉及包括杜邦、南方中集、捷安特、通用医疗、ABB等企业及医院和银行，涵盖了轻重工业、机械加工、服务业、金融业等不同的行业领域。

编辑推荐

《精益实践在中国》借鉴其他企业实施精益的经验是一个学习精益的捷径，美国精益企业研究所资深顾问暨创办人詹姆斯·沃麦克、美国密歇根大学工业工程教授《丰田模式》作者杰弗瑞·莱克、美国精益企业研究所总裁约翰·舒克、香港理工大学校长高级顾问香港科技大学前副校长、（台湾）工业技术研究院前院长林垂宙、倾情作序推荐。

一群中国制造业及服务业的企业领导和员工，在他们的生产线上、客户服务处或内部办公室中，推行着精益改善的实践。书中所描述的，是多种行业实施精益思维为顾客创造价值的实际经验。现身说法，真人实语，令人有亲入其境的感觉，对精益思想实践后所产生的威力，当有更深刻的印象。全书较少理论叙述，完全以真实案例向读者展示精益在不同行业不同企业的实施经验。在中国企业面临转型关键期，都在寻求“它山之石”以攻己玉的特殊时刻，精益中国实践必将受到广泛关注。

大部分公司都认为精益就是一个工具箱，能帮助公司很快地获得结果。有些公司的领导层看到人才培养与企业文化的重要性，他们的精益之旅都获得了卓越的效益。但要做到这一点，需要付出很大的努力去说服管理层改变思路，使他们愿意带头改变。一旦他们体验出其中的差异，公司必然获得巨大的回报。至于那些只想短期获得结果的公司，很少能把改善持续下去。

不同的公司必须找出适用于自己的精益之道。每个公司还都会有一套最适用于自身的精益方法论，而这套方法会因公司的实际情况而异。因此，对于企业管理层来说，他们的任务就是领导员工去实践，并证明哪些方法适合本公司的需要。

作者简介

赵克强，精益企业中国管理咨询公司总裁。曾在世界100强的跨国公司中负责管理工作30年，涉足的领域为工程设计、制造、采购等。1995-2001年担任世界最大的汽车零部件制造公司——德尔福公司的中国区总裁。

赵博士希望能把欧美、日本先进的精益管理理念和精益生产制造方法带回中国，协助中国企业提升全球的竞争力。他深信教育与企业的紧密结合是中国未来发展的成功要素。

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前言

作者信息

第1章 捷安特的精益历程 / 1