内容简介

《财务主管10日通》主要介绍了财务主管应具备的相关知识，即财务主管的职权、财务管理制度、财务公关、财务报告分析、经营预算管理、财务风险防范、营运资产管理、财务绩效管理、税务保险筹划以及经常用到的管理表格等。《财务主管10日通》既注重理论的逻辑性，强调实务的可操作性；力求选材合理、内容丰富：结构新颖、叙述深入浅出：更注重操作能力的培养，可以使读者在读完《财务主管10日通》之后，熟悉并独立完成会计主管的日常工作，为其早日成为会计主管提供一个快速、便搓的学习通道。

编辑推荐

《财务主管10日通》：专业技能完备；财务制度合适；财务公关工作，财务报告分析；经营预算管理；财务指标测算，营运资产管理，财务绩效管理；税务保险筹划，持续经营关键，财务管理表格，工作必用必备。优秀的财务主管应具备的能力：组织能力、表达能力、分析判定能力、良好的职业道德、完备的业务知识与技能。财务主管的履职要点：进行财务分析、测算现金流量、合理运用资金、适时筹措资金、编制财务计划、参与投资治理、协调财务关系。

财务主管让股东信任的条件：做好投资计划和建议，及时向股东通报企业的现状及发展信息源，注重感情投资，巩固和发展良好的公共关系。财务主管让银行支持的方法：了解银行的特性，管好你的存款账户，不要只与一家银行往来，应与银行信贷员建立私交，让银行熟悉企业的情况，建立良好的财务制度，注意与银行交往中的言谈举止、仪容仪表。

财务主管让老板依赖的方法：对企业领导要忠诚，为企业领导当好参谋，为决策好的项目实施提供资金支持，实行财务监督，保障资金、财产安全完整，提供解决问题之道，而并非只提出问题。财务主管协调与销售部门关系的方法：以销售为龙头，建立统计、会计和审计有机运转的“一条龙”工作程序，财务管理强调“直线”资金越流畅越好。而流到销售部的资金，却总是“曲线”，弄不好就成为“死结”、要解决这样的矛盾，如果单靠这两个部门去“协商”，可能是剪不断、理还乱若以总经理牵头，建立“一条龙”的资金动作渠道，就可以使企业的发展顺利进行。

目录

第一日 财务主管的职权：完备的专业技能

一、财务主管的能力要求

二、财务主管的职责与权限

三、财务主管的素质要求

今日小记

第二日财务管理制度：要适合本企业

一、财务日常工作管理制度

二、财务人员管理制度

三、成本管理及核算制度

四、费用管理及核算制度

五、财务预算与计划管理制度

六、收入、利润报告及分析制度