基本介绍

出版社: 中国纺织出版社; 第1版 (2006年7月1日) 平装: 245页 开本: 16开 ISBN: 7506438445

商品描述

内容简介

中国象棋艺术与人力资源管理结合的完美典范，象棋高手善于使用分配棋子，懂得调度，扬长避短，发挥棋战的强大威力。卓越的管理者了解下属的特点，通过合理运用，在人员配置上实现资源最大化。棋如人生，棋更如管理。马行日，象走田，炮隔山打，车走直线，将帅不出城，小卒一去不返乡……7颗棋子，7种类型的人，基本上已经涵盖了各类员工的特点，关键在于管理者如何运用。从管理学角度来说，弈棋就是棋手对棋子的充分利用和管理。灵活运用、左右调度、排兵布阵，充分发挥每一颗棋子的特点和长处，以一种资源最佳配置的状态来迎战，淋漓尽致地发挥各个兵种的实际威力。

中国象棋蕴涵着深厚的学问，它不只是一项娱乐活动，更是一门管理艺术。不同棋力的人在理解、应用、调度棋子的能力上是有很大区别的。从管理学角度来说，弈棋就是棋手对棋子的充分利用和管理。棋如人生，更如管理，它既概括了管理中的基本原理，又揭示了管理中最根本的问题。怎样淋漓尽致地发挥各种兵力的实际威力，这就是管理学中的人力资源管理问题。本书以象棋博弈中的七种棋子为分析对象，基本上已经涵盖了各类员工的特点，重点阐述管理者怎样控制与运用七类人，让他们和谐共处，规避他们的缺点，掌握他们的优点，通过合理的人才运用与竞争对手进行博弈，为企业

的发展发挥出积极的作用。

编辑推荐

中国象棋艺术与人力资源管理结合的完美典范，象棋高手善于使用分配棋子，懂得调度，扬长避短，发挥棋战的强大威力。卓越的管理者了解下属的特点，通过合理运用，在人员配置上实现资源最大化。棋如人生，棋更如管理。马行日，象走田，炮隔山打，车走直线，将帅不出城，小卒一去不返乡……7颗棋子，7种类型的人，基本上已经涵盖了各类员工的特点，关键在于管理者如何运用。从管理学角度来说，弈棋就是棋手对棋子的充分利用和管理。灵活运用、左右调度、排兵布阵，充分发挥每一颗棋子的特点和长处，以一种资源最佳配置的状态来迎战，淋漓尽致地发挥各个兵种的实际威力。

文摘

书摘 中国象棋有着漫长的发展历史。由孕育到雏形，由雏形到定型，经历了 漫长岁月的实践、改进、充实和完善。 《楚辞·招魂》篇说：“艺该象棋，有六博些。分曹并进，遒相追些。 成枭而牟，呼五日些。”昆即玉，六博亦昆蔽象棋。用象棋一词指六博始见 于此。 当然，象棋与六博的形制完全不同，六博是一种掷采行棋角胜的局戏， 象棋则是一种靠智谋、技术、修养等较量的竞技运动。 到了南北朝时期，六博棋发展成“象戏”，北周武帝召集文武百官讲解 提倡，并撰写了《象经》。 唐代是象戏的全盛时期。唐太宗喜好象戏，予以提倡。武则天也是一个 象戏迷，传说她连做梦也在与天女下棋。 唐代象戏的棋盘是正方形的，由黑白相间的六十四个方格组成，棋子有 王、军师、马、象、车、·兵等。唐代象戏是现代象棋的前身，两者在棋盘 、棋子及走法上已经十分接近。 北宋是象戏的大变革时期，棋盘上出现了河界、九宫，棋子将“王”改 为“将”，“军师”改为“士”。同时，由于火药的发明，军队中又增加了 “炮”这一武器，棋子中也就有了“炮”。棋子从方格上的运动改成了在交 叉点上运动，走法也做了相应的调整。 从近年出土的宋徽宗时期的象棋子来看，当时的象棋与现代的已经完全 一样。另外，北宋末年的女词人李清照在《打马图经·序》中附有象棋棋盘 图，其与现代象棋也完全一样，说明在北宋时期象棋已经定型，一直延续到 今天。 南宋和清代乾隆年间是中国象棋发展的两个昌盛时期，其间不仅涌现了 很多象棋高手，同时也留下了很多棋艺著作。如目前发现的留存下来最早的 象棋古谱是南宋学者陈元靓编写的《事林广记·象棋卷》，其中载有全局谱 两则，残局图示一则，反映了当时的棋艺已经达到了相当高的水平；清代名 手王再越编写的《梅花谱》是象棋布局史上一部划时代的著作，开拓了屏风 马阵式的新方向；《梅花泉》、《竹香斋象戏谱》、《百局象棋谱》、《渊 深海阔》等棋谱，都大大丰富了象棋艺术的宝库。 象棋之所以久盛不衰，主要源于它本身所具有的独特魅力，有人说它是 “古今最高尚之消遣品”，也有人说它是“战斗式的休息”或者“休息式的 战斗”。引人人胜的棋局，构思精巧的排阵，其魔力不亚于一曲动听的音乐 ，一幅绝妙的图画，一件完美的艺术品。P2-3

目录

第一章 排兵布局——规划你的棋子／1 第一节 象棋的历史／2 第二节 调兵遣将：象棋与员工管理／4 一、知人熟人，明确工作重点／4 二、用人之长，调动员工积极性／8 三、激人励人，满足员工需求／11 第三节 局道：智慧与精神／15 一、局是一门技术，也是一门艺术／16 二、“棋局”与“人局”／18 第四节 华旗的象棋文化／21 第二章 将帅之才——高层管理者或领导者／25 第一节 学会做别人的工作／26 一、“拴链制敌”谈授权／26 二、“帅助车炮”靠信任／30， 第二节 大将之风，扭转乾坤／33 一、成为“将”的自发性／34 二、扭转乾坤靠领导力／35 三、“御驾亲征”谈团队／38 第三节 四四方方的禁锢：将的悲哀／41 一、将的角色定位／41 二、禁锢九宫，闭塞不通／44 三、无法直面挑战的“明将”规则／47 第四节 变革：将的使命／49 一、做一名好“将”的条件／50 二、成为真正的“灵魂将领”／51 第三章 士为谁死——智囊团的管理／57 第一节 谁能解忧，唯有双士／58 一、土的作用与职责／58 二、幕后英雄／60 三、“挡车助杀”谈团队／62 第二节 用好你手中的“士”／65 一、双士相协，谋而不断／66 二、允许“士”与你“唱对台戏”／68 三、欣赏和激发“士”的闪光点／69 第三节 成为“士”的知己／72 一、了解手中的“士”／73 二、给“士”一个足够的空间／74 三、“土”要的不仅是钞票／77 第四章 万象更新——中层管理者的管理／83 第一节 好“象”是怎样炼成的／84 一、四大象“力”，缺一难行／84 二、八面玲珑，气象万千／86 三、动静结合，内部通畅／89 第二节 “象”的苦衷／90 一、一点不通，寸步难行／91 二、困于瓶颈，执行受阻／92 第三节 用好你的“象”／94 一、了解你的“象”／94 二、充分认识企业中层管理者的作用／97 三、有效管理，正确做事／99 第四节 向洋“象”学习／l03 一、内外兼顾，放目艮四方／103 二、让小象成为大象／105 三、成为优秀的“象”／108 第五章 驾长车，踏破贺兰山缺——核心员工的管理／111 第一节 一车十子寒／112 一、笑傲江湖任我行／112 二、去留之间，存乎于心／114 第二节 木秀于林，风易摧之／117 一、恃才放旷，手难放／118 二、刚易折，强难久／119 第三节 驾好你的“车”／122 一、了解你的“车”／122 二、保养你的“爱车”／124 第四节 看好你的“车”／125 一、起步停车，做好整体规划／126 二、去掉庸才，才能留住人才／129 三、奋勇向前，激活核心员工／130 四、一路畅通，创造良好的企业环境／133 第六章 策马奔腾——新员工的管理／137 第一节 春风得意马蹄疾／138 一、天马行空，灵活多变／138 二、骏马奔腾，八面威风／140 第二节 既要马儿跑，又要马儿不吃草／141 一、马蹄初抬，举步维艰／142 二、马别前蹄，壮志难酬／143 第三节 策马扬鞭，唱出心中的喜悦／145 一、给马儿一个宽松的环境／145 二、告诉马儿谁是它的主人／147 三、要让马儿跑，就要让它吃夜草／152 第四节 好马也需伯乐助／155 一、选择一匹良驹／155 二、握紧你的缰绳／158 第七章 炮碾丹砂——创新型员工的管理／163 第一节 天地之间一尊炮／164 一、炮的构件／164 二、“离经叛道”，善于发现问题／166 三、有勇有谋，借力使力／167 第二节 出奇制胜，屡建奇功／169 一、剥皮炮，合理利用内部资源／169 二、马后炮，创造良好的新员工学习氛围／172 三、双响炮，创新团队威力无穷／173 第三节 哑炮的形成／175 一、奇思妙想能走多远／175 二、没有条件，不知所措／177 第四节 用好你手中的“炮”／178 一、让你的“炮”尽情发挥／178 二、让员工的理想成为现实／181 三、留住本土的“炮”／184 第八章 我是一个小小兵——普通员工的管理／189 第一节 小兵冲锋，义无反顾／190 一、我是一个兵／190 二、普通却不平凡／193 三、底兵制将／195 第二节 点铁成金：用好你手中的兵／197 一、培育小兵的积极性／197 二、提高小兵的忠诚度／200 三、发挥小兵的最大能量／204 第三节 从兵到将／208 一、从平凡到优秀，从优秀到卓越／208 二、别捧杀好士兵／214 第九章 团结协作，众志成城——团队建设／217 第一节 了解你的团队／217 一、识别人才的差异／218 二、团队≠群体／221 三、成功团队的条件／223 第二节 建立一个成熟的团队／229 一、是什么影响了团队合作／229 二、让团队有机成长／233 第三节 众志成城，其利断金／234 一、营造相互信任的氛围／235 二、让团队组织管理成为企业的主打歌／237 三、对知识团队的管理／240 主要参考文献／245

作者简介

陈建辉，中国人民大学博士研究生，现就职于国家人事部中国人事科学研究院。主讲企业及公共部门人力资源管理、人力资源管理中的法律实务等相关课程，研究领域为组织与人力资源管理、公共政策和社会保障。自2002年以来，参加了包括公务员制度、人才战略与规划、非公组织人力资源管理、人才市场建设等十几个国家和省部级科研项目，主持和参与了包括电信、化工、石油、电子、高校、医院等多家各类企事业单位的管理咨询工作。在国内学术期刊和管理杂志上发表数篇学术论文，著有《大师也解决不了的中国管理问题》等书。