基本介绍

内容简介

《中国节拍:联合利华共舞中国》编辑推荐：这不只是一部公司史。作为最早进入中国的跨国公司之一，联合利华曾经小心翼翼地试探着中国的脾性，继而带着无限的梦想与憧憬开始征战中国这片广袤的市场，然而中国毫不例外地给了联合利华这位狂想者“中国式的阵痛”：姓“资”还是姓“社”的争论、不熟悉本土市场的惨痛教训、跨国公司信任危机、民族品牌阴谋论、“国际铁公鸡榜”……这一切，不只是联合利华（中国）的历史，更是所有跨国公司在中国发展历程的缩影。〈br〉有所不同的是，在这些阵痛之外，联合利华的中国节拍和谐而响亮。到今天，它与宝洁几乎两分中国日化业市场，中国内地的年销售额已经达到80亿元人民币，“有家，就有联合利华”的广告语已经渗透进中国消费者的心中。〈br〉作为联合利华第一位中国籍董事，曾锡文——这位亲历并始终站在30年改革开放的潮头，从中南海走进联合利华并一路伴随联合利华在中国20多年成长的历史见证者，用中国人的视角、国际人的思维记录并思考着联合利华在中国的每一个脚步。《中国节拍:联合利华共舞中国》以曾锡文的回忆为线索，记叙了联合利华甚至是跨国公司在中国与政府、市场、员工之间的磨合、双赢，展示了联合利华与中国一支节拍和谐的双人舞，同时记录了中国第一代白领的成长历程和经验。〈br〉我们提供知识，以应对变化的世界。〈br〉联合利华第一位中国籍董事见证的跨国公司中国发展史第一代外企白领的职场成长经验，中国入世谈判首席专家，博鳌亚洲论坛秘书长，龙永图鼎力推荐〈br〉中国百家标杆企业

作者简介

钮怿，毕业于复旦大学新闻学院，《文汇报》记者，曾获中国新闻奖等诸多奖项。著有《中国式创富》（合著）、《沃伦·巴菲特管理日志》（合著）。

媒体推荐

联合利华是最早进入中国的跨国公司之一。在中国30年改革开放的历史背景中，面对同样不停转变、成长的中国政府、市场、员工，联合利华从陌生到熟悉，其一路的摸索、了解、适应几乎是所有跨国公司在中国发展历程的缩影。 到今天，从“资本主义”到“现代中国公民”，联合利华在中国的发展已经足以引为典范。在创造市场佳绩的同时，联合利华之于其他跨国公司的意义在于它用自己的切实经历描绘了一部跨国公司在中国发展的实用宝典；而它之于中国的意义更在于它引领了中国企业经营管理的新理念，培养了一批与国际市场接轨的新兴人才。 ——“中国百家标杆企业”学术委员会 联合利华是个老牌的跨国公司，1923年就进入中国了。他们在中国从水土不服到顺应形势，在一些方面甚至引领潮流，这里的教训和经验，对于政策制定者、学术工作者以及企业界人士都有研究价值。在跨国公司工作的一代职业经理人的人生经历，也对已经或者即将进入职场的年轻人有着很好的借鉴意义。 ——中国入世谈判首席专家 博鳌亚洲论坛秘书长 龙永图 作为职场人士，从此书中可以领悟的是外企职场生涯经验教训;作为外资公司，从中可以领悟的是该如何用合法、正当手段与中国这个东道国政府、社会协调关系，如何根据中国国情制定正确的经营管理策略;作为政府部门，从中可以领悟的是中国外资政策的得失成败;作为内资企业，从中可以领悟的是联合利华经营管理策略的此长彼短。 ——国家商务部国际贸易经济合作研究院副研究员 梅新育

图书目录

前言一头欧洲大象的中国快步舞 序曲回到中国(1986～1991年) 第一站：熟悉而陌生的上海 怀疑：多一家外资企业，多一分资本主义 第一乐章 梦想中国(1992～1995年) 牛气：和路雪PK北冰洋 震撼：满城尽带和路雪 狂想：200亿元销售额 受挫：7000万美元打了水漂 希望：第一代外企白领诞生了 第二乐章 重构：向中国致敬(1996～1999年) 抉择：弃官从商的“92派” 回归：跨国公司不是“救世主” 变革：当个“现代中国公民” 独立：险些成为外资上市“第一股” 定位：打假打出“中国制造” 第三乐章 在中国的二次长征(2000～2004年) 谋变：中央指出了“中西部机会” 转移：“钓”出全球制造基地 重构：上海商务成本的“二次估算” 坚守：“非典”逼城，和中国共进退 发力：联合利华最值钱的中国男人 第四乐章 和中国一起改变(2005～2007年) 乔迁：中国总部的诞生 硝烟：“刺激2005”引爆中国式危机 变局：大“中华”终结土洋之争 制胜：走进中国，走出中国 回首：“混”跨国公司的经验 尾章危?机?(2008年至今) 闷棍：冤死人的“铁公鸡”之说 热望：又见温总理 尾声：并非尾声 附录联合利华的样本意义

序言

我并不曾指望一家销售香皂、牙膏、洗衣粉、茶包的公司能够讲出跌宕起伏的故事，尽管它在中国内地的年销售额已经达到80亿元。 我也不曾指望一家销售香皂、牙膏、洗衣粉、茶包的公司能够以一种独立而鲜明的姿态出现在中国30年变革的宏大叙事之中，尽管它在中国已经待了整整86年，生命力比大多数国内企业都来得坚韧。 但最近一年撰写本书的经历却让我不得不承认，讲述“它”的故事，意义远不只是像对一段历史的记录那样简单。 它的名字叫联合利华，世界500强之一，在全球75个国家设有庞大的事业网络，拥有500家子公司，员工总数近30万人，年营业额超过400亿欧元，是全球第二大消费用品制造商，全世界赢利最佳的公司之一。在中国市场，它和宝洁几乎两分天下-如果你的洗漱台前放着中华牙膏、旁氏洗面奶，浴缸边上有一瓶力士或是清扬，洗衣机边上摆着奥妙洗衣粉，餐柜上还有一盒立顿红茶，偶尔还喜欢吃点和路雪，那么你一定很容易理解这句话的意思。 但风光的底下的确掩藏着各色人等对它的微妙情感，最直白的表现莫如一边用着它的产品一边质疑其对民族品牌的伤害。事实上，在过去的20余年间，对跨国公司各种行为的质疑已经不只一次地成为舆论焦点。仅仅在不久之前，可口可乐试图收购汇源的事件便再度让很多人兴起了民族品牌危亡的嗟叹;有意思的是，时隔不久的力拓毁约事件，也就是力拓最终撤销了中国铝业对其的并购，也让很多中国人“感到愤怒”。