历史渊源

5R管理模式由我国著名管理专家陈向航先生于2003年引入国内，陈向航先生通过研究大量的成功成长型企业，这些企业之所以持续获得业绩增长和保持良性的运营状态，因为它们发展的背后拥有一个共同的规律——它们都不约而同的遵循了同一种管理模式（5R），这个管理模式用5个英语单词表示为：

Represent

R1 ：结果定义——用执行力训练营让员工对更高、更具挑战性的目标充满信心！通过结果定义训练，让我们的目标确定与描述更准确有效，让计划的制定更有可实现性！彻底消除“虚假计划”，真实有效的实现目标、完成计划！

Responsibility

R2 ：责任锁定——用100%责任思维的训练，树立团队对责任的热衷和执着追求，用“YCYA工具”锁定责任，让所有的责任都能到人，人们或许不会对企业的目标负责，但是一定会对自己的利益负责！将责任转化成利益并激发个人作出承诺，这就是R2系统的作用！

Review

R3 ：过程检查——用关键节点思维和COO思维训练让团队对检查有重新的认识，让所有计划的关键点都处于第三方的检查系统下，通过COO的过程督促和质询会体系，让计划达成的过程可控！

Real-time

R4 ：即时激励——激励是为了调动团队成员发自内心的动力，这是执行的原动力，普通的激励模式单一、形式死板、即时效应不足，导致激励的过程推动作用差，R4系统是一个“Real-time”导向的激励系统，方式多样、成本低，激励效果好，对目标达成推动作用非常明显！

Reproduction

R5 ：改进复制——如何让每一次总结落实？如何让每一次分享变成生产力？R5系统就是这么一个系统，让执行的经验和教训转化成可操作的流程和机制，让偶然的成功变成可复制的“规律”，让偶然的失败在机制作用下永远消失！优秀的团队需要有严谨的R5体系！

5R来源

★ 被誉为世界第一CEO的杰克.韦尔奇，在担任GE（美国通用电器）CEO期间为GE打造了一个制度化的高效系统，拥有这样一个制度化的高效系统，GE可以做到所有的重大战略举措一经提出，在一个月内就能够进入操作状态，而且总是在第一个循环就能在财务上获得很好的效果。这里的高效系统是5R！

★ 日产因为巨额亏损，故于1999年9月将36.8%股权卖给法国最大汽车厂雷诺，雷诺派遣法国人（巴西籍）卡洛斯·戈恩担任执行长，戈恩即于当年年底展开“日产复兴计划”后又于2002年推动“日产180”三年计划。结果日产2003年度上半期结算的营业利益，比2002年同期增加15.2%，达到4011亿日元，并连续7期更新过去的最高利益，营业收入利益率达11.3%，创下全球汽车业最高纪录。这里支持戈恩实施变革的管理模式是5R！

★蓝色巨人IBM的崛起、海尔的发展壮大、伊利集团的绝地反攻、华为公司的狼性团队、万向集团的稳扎稳打。这些企业都是在一个高效系统支持下发展起来的，这个系统就是5R！

5R特点

★ 5R是企业高效运营、成功发展、持续盈利所必须遵守的基本规律，企业面临的执行力问题都是5R某一环节或者是某几个环节的缺失导致的，5R是企业将战略目标变成实际结果的必经之路，是企业实现规范化管理的最佳模式！