基本内容

Ashridge使命模型（Ashridge Mission Model）

什么是Ashridge使命模型？

Ashridge使命模型是由Ashridge战略管理研究中心（伦敦）基于对53家大型公司的研究，开发出的一项使命宣言创作分析模型。公司负责人Andrew Campbell在他的职业生涯中，花费了大量的时间精力研究使命宣言，以他为主导开发的四维使命宣言架构，后被称为Ashridge使命模型。

Ashridge使命模型它整合了两个历史学派的观点来定义一项使命：

战略学派 使命从根本上被视作为战略制定过程的出发点， 它定义了企业的商业原理和目标市场。

文化/哲学/伦理学派 使命从根本上被视作为确保员工精诚协作的声明， 它是一种文化粘合剂，使组织运作如统一整体。

Ashridge使命模型的四个要素

阿什瑞奇·斯库（Ashridge school）认为组织使命陈述包括四个要素，它们紧密联系，互为支持，产生共鸣，从而创造出一份强有力的使命宣言：

目的

目的共分三种：

为了股东利益

为了利益相关者利益

为了更高理想，超出所有利益相关者利益。

战略

公司的商业原理， 战略与目的紧密相连，是商业的、理性的以及左脑的行为。

价值

蕴藏于公司文化之后的深层信仰、道德准则，使命感产生于员工的个人价值与组织价值碰撞、交融过程中。 价值为组织规范、行为标准赋予了切实意义，它是实现组织利益最大化的强有力的促进因素， 能够为组织行为提供理性说明，其作用有如战略。但它属于情感的、道义的、伦理的以及右脑的行为 。

政策与行为标准