简介

很多人狭义理解否决权就是管理的职责权利、体现惩罚的一面。而实际质量否决权中的否决不仅含有惩罚的一面，而且还有奖励的一面，是奖和惩的同一体，它具有正负激励的双重功能，质量否决权是质量管理的专业名词。

实施质量否决权的关键是最高管理者的理论和意义的认识及重视程度，在于领导要督促建立一个符合本系统（单位）实际的实施办法。

实施质量否决权的有效性，需要建立一套科学的质量责任评价体系和考核办法。

实施质量否决权的核心是计奖算法。

质量否决权法的产生

质量否决权是全面质量管理的重要内容之一，是贯彻“质量第一”方针的一项经济政策，1983年全国第六次“质量月”活动以后，我国的质量管理工作进入了一个新的阶段，取得了明显的成效，为进一步推动我国的质量管理工作，1985年，原国家经委发出通知，要求所有国营工业企业在“七五”期间都要推行全面质量管理，并且提出其中列入计划的8200个大中型企业都要实行质量否决权。1986年和1987年，原国家经委分别召开了第一、二次“质量否决权专题研讨会”。近年来.质量否决权在我国已经由点到面的开展起来，并且在一些企业取得了较大的成效。

质量否决权法的定义

质量否决权，就是根据一定的质量标准，确定否决项目，建立质量责任评仁指标体系，动用有关奖惩计算方法，求出质量系数，对奖金进行部分否决或全部否决。质量否决权可分三个层次：第一个层次是国家（或主管部门）对企业实行质量否决权；第二个层次是企业对车间（工区）实行质量否决权；第三个层次是车间（工区）对班组或个人实行质量否决权。

实行质量否决权的主要工作

1.建立标准

建立标准就是要制定质量责任评估指标体系，建立健全考核制度和奖惩方法。制定质量责任评估指标体系，要明确各级质量职能，建立健全一整套严格的质量责任制，对直接或间接影响产品质量的质量责任细分成一系列的定量化评价指标。

2.考核制度

考核首先要有组织保证，同时要有明确的考核规范，包括考核细则、考核程序和考核时间等。要按照考核制度，根据质量责任评估指标体系，对各级、各类人员定时、定量进行认真考核。考核结果记录在案并及时反馈，一切以数据为准。

3.实施奖惩

实施奖惩是“质量否决权”落到实处的关键，奖惩方法必须充分体现质量处于决定地位的原则。不能把质量指标按占一定比例来处理，而要把质量指标作为评估的基础。目前，我国企业内部的质量奖惩计算方法有：

（1）质量系数法。以质量系数乘以当月基本考核项目得分率来决定实得奖金额。

当月奖金=Q×（A+B+C+…）×应提奖金式中：（A+B+C+…）为除质量以外的考核得分；Q为质量系数，各个质量考核项目的平均数，即当0奖金被全部否决；Q>1时，实得奖金大于应提奖金，体现优质优奖。