内容简介

“知音”一语，用于描述和赞赏人与人之间心领神会、默契共通的相知关系，有着丰富而特别的人文传统和文化内涵。将之运用于企业管理尤其是文化管理工作经年，并结合专业知识加以系统理论的阐述，《知音文化管理五讲:怎样打造知音伙伴式团队》可谓是国内首部。所谓“知音文化管理”，在作者看来，即一方面强调“效益公平”的分配原则，另一方面注重员工的情感要求和心理感受，通过一定的企业制度和文化氛围的营建，使得企业上下相知互信，将之化为一种思维方式、一种立身处世的基本原则，在工作和生活中以知音者自居，既创造自己的生活，也创造自己的事业。

作者简介

徐彦平，现为陕西省政协委员、西安高山流水集团董事长。曾先后就学于复旦大学中文系、管理学皖，获硕士学位。

图书目录

给员工朋友们的一封信(代序)

第一讲 什么是知音文化管理

一、文化渊源

二、管理理念

三、知音思维

四、效益公平

第二讲 “泰山不让土壤，故能成其大”

——知音文化管理的人力资源观

第一节 放大优点，成就自我

——“知音”理念与员工的工作态度、方法

一、善于为自己而工作

二、有放大自我优点的意识

三、工作的态度与方法

四、在团队中发展