内容简介

《带队伍:中基层管理者战斗力法则》力求为不同企事业团队的管理者提供更多、更新的管理激励思路，以期获得更好的激励效果。

图书目录

第一章管理者面临的挑战 你面对的不是一群乖孩子 知识型员工的时代已经来临 别以为你知道部属在乎什么 部属不会敬畏你的权力 你好像一个人在战斗 第二章谁在掠夺团队的激情 我不知道为什么而奋斗 团队的目标与我没关系 被冷嘲热讽伤得很深 责任的“猴子”在大家肩上跳动 我难以再信任上司 我感觉没有受到公平的对待 第三章描绘崇高的愿景 找到为之献身的理由 明文写下愿景 用真实的案例诠释愿景 保持前瞻性和崇高的意义 做不厌其烦的宣讲大使 第四章让团队成员变成同道者 一次错误招聘引发的悲剧 警惕管理的黑洞 改变的基础是尊重 用不同手段改变不同成员 用激情统一团队 求同的前提下存异 第五章设定众人认可的目标 目标是大家一起讨论出来的 扮演催化师的管理者 让所有人与目标息息相关 彻底说服心存顾虑的成员 懂得敬畏目标 第六章领导者应该是最好的榜样 良好形象是领导力的基石 在任何时候都坚守和传播信念 所说即所做 承诺必定兑现 公平地分配收益 第七章迎接阶段性成果 为团队文化注入胜利感 用小胜仗激发团队的斗志 用奖赏强化员工自我的期待 对成果及时反馈和修正 第八章管理者的角色：帮助团队成员取得成功 管理者应为团队做出贡献 专注于打造和谐团队 做辅导部属的好老师 打造愿意分享经验的“团队之星” 将个人的成功融人团队协作中 第九章明确百分百的责任 确定团队中的责任人 授权——给予下属相应的权力 全面评估下属的业绩 培养下属的自我管理意识 第十章左手期望，右手信任 管理者的期望是部属提升的空间 慷慨而含蓄地赞美下属 为信任筑起畅通的渠道 强化自我管理的行为

序言

带队伍—战斗力 “三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。”无论从生活的哪个层面来说，意志是影响一个人生存状态的重要因素。职场中，员工的士气不仅仅会改变他们的工作效率，更会令整个工作团队的绩效产生天壤之别。 工作中，我们经常观察到这样的现象：在士气高涨的团队中，管理者的工作并不算辛苦，而他的下属在面对工作压力时，则乐在其中；在士气低落的团队中，管理者疲于奔命，而下属们则随便应付，忽视工作目标。 两者的差别何在？问题出在管理者的激励方式上。 正确的激励方式是火种，它点燃员工内心的熊熊火苗；错误的激励方式(甚至不激励的态度)是冰块，它把员工的工作热情推人万劫不复的深渊。在前者的影响下，整个团队将焕然一新，工作效率提升，工作质量提高，而在后者的影响下，团队不知道为什么而工作，更不清楚怎样去提高业绩。 因此，管理者必须清楚地认识到，随着团队的扩大，掌握正确的激励方式、方法已经成为管理工作中最迫切的要务。忽视激励，管理者只能成为孤身作战的勇士，虽然悲壮但却显得愚蠢；而重视激励，管理者终将成为号召千军万马的将帅之才，他们会带领团队踏平前进路上的任何艰难险阻。 本书主要从员工激励方式出发，通过分析当下管理者面临的挑战，层次清楚、条理分明地阐述了如何唤起团队激情、描绘团队愿景，并介绍了改变团队现状、设定团队目标的方法，在帮助管理者看到自身角色重要性的同时，还为管理者提供了打造阶段性成果、明确内部责任和利用期望信任激励等实际工具。 本书力求为不同企事业团队的管理者提供更多、更新的管理激励思路，以期获得更好的激励效果。 阅读本书时，您可以在每阅读完一节后，进行必要的思考，回顾自己的职场生涯中是否曾经有同案例相似的经历，或者有同本书中阐述相似的看法。然后结合本书的方法，为今后如何处理不同团队情况，做好充足准备。 任何理论书籍，只有结合自身进行积极的思考，才能获得价值的充分发挥，本书也同样如此。希望本书的出现，能够带给正在成为或将要成为管理者的朋友一点启发和思考，并从中获取些许共鸣和感触。更希望在阅读完本书之后，读者能真正将其中的激励原则有效地融入自身的管理工作模式中，并在实际工作中获得更为充足和全面的宝贵经验，成为一呼百应的团队领导核心。