编辑推荐

对于受过教育而有专长的员工，首先要求他必须忠诚正直，然后才要求他聪明能干。如果他是一个奸诈而又有才干的人，就很难控制，不可接近。

年轻主管应该把30%的精力用在具体的业务上，把79%的精力用在对下属的管理和控制上。

一个真正有价值的人并非那种毫无缺点的人，而是那些能在某一方面非常突出的人——这种人才能够胜任其职，成绩显著。

不成熟的主管总希望找到十全十美的人才，因而对下属过分挑剔、求全责备。结果，往往使员感到无法容忍，这很容易给企业造成从才匮乏。

主管要尽可能地与员工沟通，让他们明白你的目标，理解越深，对目标也就越关心。一旦他们开始关心，什么困难也不能阻挡他们。

内容简介

从一名普通员工到成为部门的主管，你必须认清这样一个现实：过去的你，只要表现良好，专业知识扎实，能力超群就能让你的上司满意。现在，作为一名主管，你的成功将不再只依靠你自己的专业知识或能力，你所要做的是带领好你的团队，让你所辖的部门做出成绩，才能得到上司的认可，换句话说也就是只有让你的下属做好分内工作，你才能让上司肯定你的工作。《年轻主管用人宝典》正是一本针对还需磨炼和实践的年轻主管的书，有别于其他各类领导管理书籍，这本书不谈艰深理论，而是从阅读过程中便能了解和掌握灵活运用管理技巧的方法，是年轻主管和有心钻研管理技能读者的最佳参考书。

作者简介

姓名：魏洁

作品：《步入成功计划:人生成功的十三条计划》 《企业逆向物流制度与模式》 《年轻主管用人宝典:娴熟管人的86个细节》 《图形设计》 《年经主管用人宝典--娴熟管人的86 个细节》 《授权:让别人完成你的事》 《图形与设计-美术高考小小速查手册(红宝书)》

目录

给自己抓匹千里马

1.敢用“冒尖”人才

2.不以成败论英雄

3.把标准“降低”

4.不做“近视”的主管

5.“比较”出人才

6.提拔真正有能力的下属