关键决策:阻止错误链摧毁你的组织
从安然公司破产,到三哩岛核电站事故,再到哥伦比亚号航天飞机失事,几乎每一个灾难事件都是一连串的错误所致。每一个错误都轻易地被人们忽视,并引发下一个错误的产生,直到导致致命的危害。作者发现,这些灾难在某些方面存在着共同特征,比如它们如何发生,如何失控,以及如何得到补救。针对这些共同特征,他第一次提出了多重错误管理(M3)这一系统方法。通过建立这样一个内部管理系统,能确保在错误链发展到失控之前就响起警报,采取行动,阻止灾难的发生。
基本信息
- 定价
¥46.00
- 出版社
中国人民大学出版社
- 出版时间
2007-12-1
- 作者
米特尔施泰特
- 装帧
平装
基本内容
作者:米特尔施泰特著,俞利军,阎彬译
ISBN:10位[7300086969]13位[9787300086965]
出版社:人民大学出版社
出版日期:2007-12-1
定价:¥46.00元
内容提要
从安然公司破产,到三哩岛核电站事故,再到哥伦比亚号航天飞机失事,几乎每一个灾难事件都是一连串的错误所致。每一个错误都轻易地被人们忽视,并引发下一个错误的产生,直到导致致命的危害。
作者发现,这些灾难在某些方面存在着共同特征,比如它们如何发生,如何失控,以及如何得到补救。针对这些共同特征,他第一次提出了多重错误管理(M3)这一系统方法。通过建立这样一个内部管理系统,能确保在错误链发展到失控之前就响起警报,采取行动,阻止灾难的发生。
编辑推荐
本书从有形世界到商业世界,结合历史上的和当前的典型实例,深入透彻地分析了一些著名的失败案例,同时也讲述了一些成功打破错误链从而避免灭顶之灾的故事。
作者简介
小罗伯特·E·米特尔施泰特(Rober’tE.Mittelstaedt,Jr.)美国亚利桑那州立大学凯瑞商学院院长,沃顿商学院阿雷斯迪高级管理者教育学院前副院长兼主任。曾主管沃顿商学院创新研究中心和沃顿商学院应用研究中心。曾任IBH、辉瑞制药等著名公司的咨询顾问,还是三家大型公司的董事会成员。创办了Intellego公司。冷战高峰时期,曾在美国海军艘核潜艇上担任军官。
目录
第1章M3的力量和理解错误的需要
错误的方式和指数增长
战略、执行及企业文化中的致命商业错误
技术能解决问题吗?
思想准备、模式及警示