开拓新业务

建立多元化销售渠道建立多元化的价格策略与促销方案客户需求的个性化分析与针对性满足案

提高老客户产出和忠诚度

为客户提供便捷快速的下单平台，例如网上下单与手机下单，缩短获取订单时间新商品上市的快速推荐，主动推动老客户新的产出随时通告客户关注产品的生产进度，让客户更加信赖

提高业务反应效率

接单时能有快速、准确、利润合理的报价接单时产品可用库存、产能、成本等信息的实时反馈，实现快速接单

缩短设计过程

借助计算机辅助设“组件化、标准化”开发模式

减少无效设计浪费

建立产品资料特征库，方便旧有产品的借鉴与快速匹配建立产品资料设计资料库，实现旧有产品设计成果的可重用性

产品生命周期的有效控制与管理

快速实现新品向商品模式的转化在销售环节对淘汰产品进行有效的干预

持续优化供应体系

供应商综合能力对比，筛选优秀供应商通过网上发布采购信息，提高采购效率建立供应品质审核机制，持续优化料件品质

减少停工待料

要求供应商针对关键物料随时上报备货进度针对关键物料库存的消耗，及时提醒供应商的补料提高采购的主动催料效率

缩短供货距离

建立VMI机制，实现原料供货的零距离通过VMI管理实现“零库存”并大幅降低采购成本

降低呆滞库存的产生

通过有效信息化管理手段杜绝采购超收现象充分有效利用快到期货品、不良物料

高效排产，提升产能

销售、物控、采购、仓库各环节高效协作排产前的生产能力评估，实现快速合理的排产制定精确的物料需求计划，准确备料提高排产调整效率，快速应对市场变化

进度控制，保障交期

预出货产品的锁料，避免“抢料”配套产品提前备料，避免“断料”做好生产进度跟踪与回报，异常情况快速反应

降低成本，提升质量

建立VMI机制，实现原料供货的零距离通过VMI管理实现“零库存”并大幅降低采购成本

降低呆滞库存的产生

严格控制超领超耗现象，避免无谓浪费不合格产品的重工、返工及时跟踪与处理，降低二次投产浪费与工时浪费

精选人才，储备力量

与人才网对接，建立潜在人才资料库，为后续招聘的快速准确定位铺路建立完整人事档案库，为后续人才梯队选拔与升迁提供全面的参考

培养员工，提升力量

建立企业知识库，让成功经验真正实现传播与复制建立企业培训机制，大幅缩短员工的成长时间，并通过培训记录掌控关键员工的成长历程

用人有道，发挥力量

企业各流程SOP的建立，降低员工的学习成本，提供作业效率提高企业内部信息的快速获取及传递，实现信息传递的“扁平化”，提升全员的办事效率建立绩效考核体系，并与员工薪酬及仕途成长直接挂钩弹性薪酬制度，实现薪酬的最优激励员工关怀机制建立，提升员工忠诚度

构建企业经营的“方向盘”

挖掘新商机（销售趋势分析、区域销售占比分析…）了解资金动向（收入比重分析、资产比率分析…）监控生产异常（生产状况分析、不良品率分析…）优化人力产出（人均产出分析、岗位离职率分析…）

全面的预算和反馈体系

企业各项预算的合理编制业务的事前预算引导业务进展期间的预算比对已发生费用的综合分析

成本的控制和分析

有针对性的成本管理方案（作业成本管理与分析）建立细化的成本项目多元化成本计算体系