• 1.摘要
  • 2.第三方物流服务商的概念
  • 2.1.(1)起源于运输企业
  • 2.2.(2)起源于仓储企业
  • 2.3.(3)起源于货运代理企业
  • 2.4.(4)起源于托运人
  • 2.5.(5)起源于财务或信息服务公司
  • 3.第三方物流服务商的特点
  • 4.第三方物流服务商的选择方法
  • 4.1.(1)招标法
  • 4.2.(2)层次分析法
  • 4.3.(3)数据包络分析(DEA)方法
  • 4.4.(4)协商选择法
  • 4.5.(5)灰色关联度方法
  • 4.6.(6)神经网络法
  • 5.各个选择方法的不足

第三方物流服务商

第三方物流服务商的概念

根据研究表明,第三方物流服务商一般是由传统的功能性物流业务提供商通过拓展业务范围、增加服务内容而形成的物流服务公司,其中有很大的比率是由传统的运输业和仓储业为创始业务,大致的情况有以下一些:

(1)起源于运输企业

这些企业利用传统的运输资源基础,扩展更为全面的综合物流功能,偏重于运输服务,典型企业如中外运、中远、中海等。

(2)起源于仓储企业

这类企业利用传统的资源和己展开的配送业务为基础,扩展更全面的综合物流服务,偏重于仓储业务和区域、市内配送,典型企业有中储、中商、中物资、中粮等。

(3)起源于货运代理企业

这类企业一般是不拥有固定资产或物流设施的代理公司,以代理业务为基础,他们与许多供应商有来往,具有把不同物流服务项目组合,以满足客户需求的能力。他们已从当前的货运中间人角色转化为更广范围的第三方物流服务商,如中外运下属的许多货代公司等。

(4)起源于托运人

这类企业是从大公司的物流组织演变而来,通常具有物流专业知识和一定的资源,这些供应商具有管理母公司物流的经验。

(5)起源于财务或信息服务公司

起源于财务或信息服务公司这些公司提供如运费支付、审计、成本会计与控制和监控,跟踪和存货管理等管理服务。

综上,第三方物流服务商是为各类用户从事各种后勤保障活动的经营者,独立于供需双方,通过于双方的合作来提供专业化的物流服务,它追求利润最大化。

第三方物流服务商的特点

第三方物流服务商的特点有:

(1)提高企业核心竞争力:企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础,一个好的物流服务商可以让企业专心于自己的核心产业,不必担心物流。

(2)降低经营成本:第三方物流服务商拥有专业的从业人员,丰富的工作经验,可以让企业避免在物流活动中耗费不必要的精力和费用。

(3)提高物流服务水平:相对于连锁企业自身来说,第三方物流服务商拥有丰富的专业知识和素养,服务水平很高,所以将物流外包给物流服务商可以调高物流服务水平。

(4)增强市场应变能力:将物流外包给第三方物流服务商,可以让企业取消大部分本身的物流机构,避免企业本身臃肿,提高反应速度,增强市场应变能力。