作者简介

何志毅，教授，博导，上海交通大学安泰经济与管理学院副院长。复旦大学管理学博士，北京大学博士后。曾任北京大学光华管理学院教授、博导、院长助理。曾赴瑞士IMD、美国GE管理学院、美国西北大学Kellogg商学院研修。主要研究方向为品牌、企业文化、战略。至今已出版三部专著，主编二十多本案例集，在国内外学术刊物上发表二十多篇学术论文。为中组部、国资委、国防大学等军事院校和众多大型企业提供过案例教学、项目咨询。

内容简介

《中国企业跨国并购10大案例》丛书采用准教学案例之形式，将教学案例与研究案例有机结合，力求提高案例的现实意义和理论意义。案例企业所在行业较为广泛，以制造业为主，涉及国际采购贸易（利丰贸易）、彩电制造（TCL集团）、个人电脑制造（联想集团）、手机制造（明基集团）、汽车及零部件制造（万向集团与上海汽车）、化工制造（中国化工）以及机械制造（北京第一机床厂、中联重科、上海电气），既有成功的经验，也有失败的教训，可供不同行业的企业参考与借鉴。

本丛书的受众群体为全球商学院的教师、学生，以及企业管理者。

中国企业发展研究院以“研究中国企业的创新案例，记述中国企业的奋斗历史，总结中国企业的管理思想和传播中国企业的商业智慧”为己任，忠实履行历史赋予的企业创新的研究者、企业历史的记述者和管理思想的总结者的使命。

中国企业发展研究院以创新的院企“双赢”合作新模式，提供项目、基地、联盟、捐赠和战略等多种途径的合作，共同营造企业研究与企业实践的互动服务平台、中国企业历史与文化的传承推广平台和中外研究机构和学者的交流合作平台，进而不断提升中国工商管理教育的水平、提炼中国企业的管理思想和理论、提高中国企业的领导和管理能力，力争成为世界一流的基于中国企业实践的综合性、国际性和权威性的研究机构。

作品目录

能力为本：利丰贸易32起成功并购(1995～2008年)

案例正文：利丰并购的三大阶段

背景资料：英之杰采购、Colby、CGroup

分析评论：基于能力的双线并购

脱中入美：万向集团的6起跨国并购(1997～2007年)

案例正文：万向美国公司的6起收购

背景资料：万向美国公司与多家美国汽车零部件企业

分析评论：基于“美国化”的万向并购模式

技术获取：上海电气收购日本秋山(2002年)

案例正文：上海电气的首起跨国并购

背景资料：上海电气与秋山机械