前言

书中指出未来企业经营环境的主要特征是高速变化和不可预测性，因此，战略管理最重要的是对变革进行管理，这主要表现在三个方面：一是对变革做出反应；二是对变革做出预测；三是领导变革，即走在变革的前面，甚至是改变竞争的游戏规则。 该书认为边缘竞争战略的成功实施需要相应的组织结构的支持，这种组织结构的特点是在固定式结构和松散式结构间寻求最佳的结合方式。

理论内容

边缘竞争战略理论基本思想是：企业应该不断变革管理来构建和调整企业的竞争优势，根据一系列不相关的竞争力来彻底地改造企业优势．保持企业在无序和有序之间的微妙平衡。边缘竞争战略把“如何制定战略目标”和“如何实现战略目标”的两个方面的内容紧密联系起来。不断地寻找新的战略目标以及实现战略目标的方法，这种战略充分显示出业绩的关键动力就是应变能力。边缘竞争理论认为战略是公司不断调整组织结构形式，与该组织结构相适应采取半固定式的战略趋向的一种必然结果，半固定式的战略趋向是边缘竞争的战略方法与所谓的传统战略方法的最主要的区别。 边缘竞争战略的五个基本要素： 即兴发挥、互适应、再造、实践及时问节奏。

战略理论比较

特征

边缘竞争战略与传统战略思想相比主要有这样几个显著特征。

一、不确定性

边缘竞争战略是处理一些意外事件的结果， 它不是由人预先制定的， 并不预先知道事件的发展的方向和趋势；它更像是在某一事件发展过程中对之实施一些措施，通过观察这些措施的相应效果，再从中选出那些确有成效的措施继续执行。虽然对企业而言，过去的市场现状和未来的市场都非常地重要，边缘竞争战略主要关心市场上发生的情况， 并对之反应， 因而， 对于不确定的未来发展变化过程中的那些精确的细节是绝不可能很准确地知道和了解 现以美国微软公司战略为例对之加以说明。微软的因特网战略最初包括开发并推出微软自有的网络服务，对美国在线公司（America Online，AOI）实施致命的打击等。上述战略反映了微软高层的一种思想， 他们认为因特网业务不可能给公司带来利润， 因为上网是免费的。微软高层最终放弃了原来的战略，开始加入到非自行开发的行列中来。他们接受了太阳微系统（Sun）公司的Java技术，收购了一系列网络公司，更难以预测的是，微软最后竟成了老对手—— 美国在线服务公司的亲密合作伙伴 几乎没有人料想到微软的这一战略 由这个例子可见，边缘竞争战略具有不可预测性的特征。

二、不可控制性

边缘竞争战略的不可控制性是指这样两个方面的涵义：一是指企业内部环境急剧变动过程中的各种不确定因素，使得企业内任何个人的能力都不可能发挥有效的控制；二是指企业内部总有那么一些人喜欢“天马行空，独往独来 ，喜欢按照自己对事情的理解去行事，从而导致组织对于这些行为无法控制， 只好将错就错，这是不可控制性的重要来源。例如，微软关于公司网络产品的大部分战略思想就来自于公司的管理高层之外 某位微软的普通经理，他在访问康奈尔大学时发现学生们在“攻击” 网络，之后，他便在微软公司内部推动相应的变革。正是这位微软的“叛徒” 和他所提出但却未被批准的项目，开发出了第一台网络服务器。直到最后，微软高层才承认公司网络业务的战略来自公司的低层。

三、低效率性

边缘竞争战略的低效率性体现在这样几个方面：

一是该战略是通过对某一事件反复地尝试， 在这一过程中失败和错误不断出现， 直到找到正确的发展方向和方案，运用该正确方案循着正确方向叉从头开始，从短期而言，这显然是低效率的；有时极有可能把企业冒冒失失地带进一个错误的市场，或得不到合适的结果，甚至让人觉得该过程是“瞎搞”。

二是，该战略既不可能使企业在任何时候成为当时市场上最有效率的企业，或是利润最大的企业，也不意味着使企业成为“固步自封的懒人 ，其主旨在于通过变革，彻底地改造企业的业务流程，以谋求企业的发展， 以便将来获得丰厚的利润固报。例如， 微软公司的战略是低效率的。公司浪费了大量的资源去开发微软自有的“微软网络在线服务”，最终花费了大量的资金。公司所投资的网络技术最终却从别的公司购买到， 同时， 大力推广的网络服务最终也面临淘汰。一些收购行动也给公司带来了很多麻烦．微软后来花费了大量的金钱去解决诸如许可证等方面的问题，在收购网景公司的竞争对手Spyglass公司时就发生了此类情况。从短期而言，微软公司的战略是低效率的。

四、 战略行动的前瞻性

边缘竞争战略要求企业尽可能早地预测到变革．并抓住时机领导和促进变革 在竞争对手采取行动之前抢先行动，这犹如战场上我方突然袭击对方阵地的作法，使对方措手不及。这要求 业必须掌握充分的信息和良好的变革基础，把握住市场上的每一个机会，为企业创造边缘竞争优势。因而，边缘竞争战略不是“守株待兔”式的消极战略，而是一种具有前瞻性和突袭性的战略 例如．微软公司通过与NBC（美国国家广播公司）的合作，公司高层雄心勃勃地进军有线电视新闻及新闻网站业务；刨办了名为Slate的网络杂志；与电影制作公司“梦工厂”合作，进军娱乐新闻业等等。当然， 微软有时也采取一些反应式的战略， 但是公司的大部分战略仍属于前瞻性的突袭性战略。

五、连续及多样性