基本介绍

内容简介

《华图版•2013华图教你赢面试系列丛书:无领导小组讨论面试》编辑推荐：四步环节解读面试流程，透析面试考点；五大角色定位实战技巧，突破面试重点；九大技巧传授答题思路，破解面试难点。

作者简介

郭哲，华图公务员考试研究中心研究员，无领导小组讨论考试专家，长期从事结构化面试和无领导小组讨论面试研究，善于将面试理论转化为实战技巧，以“考试环节”为基础，以“角色划分”为重点，独创无领导小组讨论“两个核心”体系，深受广大学员好评。 黄蕊，华图公务员考试研究中心研究员，文学硕士，多年深入研究公务员考试中各类面试题型和解题技巧，对无领导小组讨论和结构化面试有独到的把握。

图书目录

第一章无领导小组讨论面试概论 第一节无领导小组讨论面试概述 一、面试的概念和主要形式 二、无领导小组讨论的含义 三、公务员面试测评要素 四、无领导小组讨论的发展趋势 五、无领导小组讨论的特点 六、无领导小组讨论应避免的误区 第二节无领导小组讨论面试介绍 一、无领导小组讨论的评分机制 二、无领导小组讨论评分参考样例 三、无领导小组讨论的实施流程 四、无领导小组讨论面试一般流程详解 五、无领导小组讨论面试考场安排 第三节无领导小组讨论面试题型分类 一、开放式题型 二、两难式题型 三、多项选择排序式题型 四、材料分析式题型 五、资源争夺式题型 六、操作式题型 第四节无领导小组讨论面试礼仪 一、着装 二、仪容 三、仪态 四、行为举止 五、语言与口头表达 六、面试过程中应特别注意的礼仪 第五节无领导小组讨论面试考情分析 一、中央机关无领导小组讨论考情 二、云南省无领导小组讨论考情 三、吉林省无领导小组讨论考情 四、重庆市无领导小组讨论考情 第二章无领导小组讨论面试核心突破之一——四步环节 第一节无领导小组讨论面试四步环节之一——审题思考 一、什么是审题思考 二、怎么做审题思考 三、如何做好审题思考 四、审题思考的重点 第二节无领导小组讨论面试四步环节之二——个人陈述 一、什么是个人陈述 二、怎么做个人陈述 三、如何做好个人陈述 四、个人陈述的重点 第三节无领导小组讨论面试四步环节之三——自由讨论 一、什么是自由讨论 二、怎么做自由讨论 三、如何做好自由讨论 四、自由讨论的重点 第四节无领导小组讨论面试四步环节之四——总结陈述 一、什么是总结陈述 二、怎么做总结陈述 三、如何做好总结陈述 四、总结陈述的重点 第三章无领导小组讨论面试核心突破之二——五大角色 第一节无领导小组讨论面试五大角色之一——组织领导者 一、什么是组织领导者 二、怎么做组织领导者 三、如何做好组织领导者 四、实战技巧 第二节无领导小组讨论面试五大角色之二——思路引领者 一、什么是思路引领者 二、怎么做思路引领者 三、如何做好思路引领者 四、实战技巧 第三节无领导小组讨论面试五大角色之三——时间控制者 一、什么是时间控制者 二、怎么做时间控制者 三、如何做好时间控制者 四、实战技巧 第四节无领导小组讨论面试五大角色之四——意见提供者 一、什么是意见提供者 二、怎么做意见提供者 三、如何做好意见提供者 四、实战技巧 第五节无领导小组讨论面试五大角色之五——总结陈述者 一、什么是总结陈述者 二、怎么做总结陈述者 三、如何做好总结陈述者 四、实战技巧 第四章无领导小组讨论面试九大高分技巧 第一节立场鲜明 一、观点鲜明 二、表达鲜明 三、适时妥协 四、选择立场的技巧 第二节时间控制 一、小组讨论时间控制 二、个人发言时间控制 第三节真诚谦虚 一、语言方面 二、非语言方面 第四节定位准确 一、题目定位 二、身份定位 三、角色定位 四、程序定位 第五节发言精练 一、言简意赅 二、语言规范 三、借鉴精华 四、例证说明 五、引用名言警句 第六节求同存异 一、倾听和记录的技巧 二、全局观念 三、积极的表达方式 第七节处变灵活 一、所有人都争抢发言 二、两人争执不下 三、出现冷场 四、说错话 五、发言被别人打断 六、分组情况分析 七、慎用举手表决 八、避免悄悄话 九、“庖丁解牛”法 第八节总结提升 一、阶段总结 二、整体总结 第九节应考心态 一、不紧张 二、不言败 第五章无领导小组讨论面试题型详解 第一节开放式无领导小组讨论题型详解 一、题型分析 二、考查核心 三、备考攻略 四、答题策略 五、真题详解 第二节两难式无领导小组讨论题型详解 一、题型分析 二、考查核心 三、备考攻略 四、答题策略 五、真题详解 第三节多项选择排序式无领导小组讨论题型详解 一、题型分析 二、考查核心 三、备考攻略 四、答题策略 五、真题详解 第四节材料分析式无领导小组讨论题型详解 一、题型分析 二、考查核心 三、备考攻略 四、真题详解 第五节资源争夺式无领导小组讨论题型详解 一、题型分析 二、考查核心 三、备考攻略 四、真题详解 第六节操作式无领导小组讨论题型详解 一、题型分析 二、考查核心 三、备考攻略 四、真题详解 …… 第六章无领导小组讨论面试理论素材 第七章无领导小组讨论面试真题精选 第八章无领导小组讨论热点材料

编辑推荐

《华图·(2015)华图教你赢面试系列丛书:无领导小组讨论面试》由红旗出版社出版。

目录

第一篇 认识篇 第一章 无领导小组讨论面试概论 第一节无领导小组讨论面试概述 一、面试的概念和主要形式 二、无领导小组讨论的含义 三、公务员面试测评要素 四、无领导小组讨论的发展趋势 五、无领导小组讨论的特点 六、无领导小组讨论应避免的误区 第二节无领导小组讨论面试介绍 一、无领导小组讨论的评分机制 二、无领导小组讨论评分参考样例 三、无领导小组讨论的实施流程 四、无领导小组讨论面试一般流程详解 五、无领导小组讨论面试考场安排 第三节无领导小组讨论面试题型分类 一、开放式题型 二、两难式题型 三、多项选择排序式题型 四、材料分析式题型 五、资源争夺式题型 六、操作式题型 第四节无领导小组讨论面试礼仪 一、着装 二、仪容 三、仪态 四、行为举止 五、语言与口头表达 六、面试过程中应特别注意的礼仪 第五节 无领导小组讨论面试考情分析 一、中央机关无领导小组讨论考情 二、云南省无领导小组讨论考情 三、吉林省无领导小组讨论考情 四、重庆市无领导小组讨论考情 五、湖北省无领导小组讨论考情 第二篇 基础篇 第二章 无领导小组讨论面试核心突破之一——四步环节 第一节 无领导小组讨论面试四步环节之一——审题思考 一、什么是审题思考 二、怎么做审题思考 三、如何做好审题思考 四、审题思考的重点 第二节 无领导小组讨论面试四步环节之二——个人陈述 一、什么是个人陈述 二、怎么做个人陈述 三、如何做好个人陈述 四、个人陈述的重点 第三节 无领导小组讨论面试四步环节之三——自由讨论 一、什么是自由讨论 二、怎么做自由讨论 三、如何做好自由讨论 四、自由讨论的重点 第四节 无领导小组讨论面试四步环节之四——总结陈述 一、什么是总结陈述 二、怎么做总结陈述 三、如何做好总结陈述 四、总结陈述的重点 第三章 无领导小组讨论面试核心突破之二——五大角色 第一节 无领导小组讨论面试五大角色之一——组织领导者 一、什么是组织领导者 二、怎么做组织领导者 三、如何做好组织领导者 四、实战技巧 第二节 无领导小组讨论面试五大角色之二——思路引领者 一、什么是思路引领者 二、怎么做思路引领者 三、如何做好思路引领者 四、实战技巧 第三节 无领导小组讨论面试五大角色之三——时间控制者 一、什么是时间控制者 二、怎么做时间控制者 三、如何做好时间控制者 四、实战技巧 第四节 无领导小组讨论面试五大角色之四——意见提供者 一、什么是意见提供者 二、怎么做意见提供者 三、如何做好意见提供者 四、实战技巧 第五节 无领导小组讨论面试五大角色之五——总结陈述者 一、什么是总结陈述者 二、怎么做总结陈述者 三、如何做好总结陈述者 四、实战技巧 第三篇 提高篇 第四篇 丰富篇