作者简介

沈方楠，华通咨询专家委员会常务委员，国际注册审核员，多年担任日本、中国台湾大型企业高管，长期致力于解决企业流程改造、现场管理和精益化控制，是企业精细管理实战专家。主要研究方向：建立学习型组织、精益化控制、全面品质管理。曾为美泰玩具、光宝集团、大东SONY、康舒电子、力士集团、王氏港建等200多家中小企业及上市公司提供合理化改善、卓越绩效管理训练服务，深受客户信赖。本书是作者和丛书专家委员会集中研究的成果，系统总结了作者在跟单员培训和作业管理中多年的实战经验，对企业的跟单作业管理具有突出的指导意义。

内容简介

《跟单员日清日高工作法》提供了简明易懂的日事工作方法、注重细节执行的日清表格和逻辑清晰的日高提升方案，展示了全新的跟单员工作技术。跟单员只要将日清日高工作法灵活套用在自身的工作中，即可实现精准、高效的作业过程，迅速赢取职场优势位置。

目录

第一章 岗位人员日清日高工作法

一、岗位人员日清日高的意义

1.培养岗位人员对事的控制能力

2.养成遵守秩序、坚守标准的工作习惯

3.形成权责清晰、赏罚分明的工作氛围

4.培养岗位人员不断提升的工作理念

5.为企业发展提供基础保障和推动力

二、岗位人员的日清日高模式

1.岗位人员日清日高工作模型

2.岗位人员日清日高工作表

第二章 生产订单管理日清日高

一、订单接洽管理日清日高

1.订单接洽管理日事工作法

2.订单接洽管理日清工作法