作者简介

黄勋敬，博士，经济师，中山大学管理学院研究者，供职于中国工商银行广东省分行。中山大学管理学硕士，华南师范大学心理学博士。主要研究兴趣包括战略管理、领导力模型、胜任力模型及人才测评、薪酬和绩效考核、国际人力资源管理、人力资本、行为经济（金融）研究等。曾在国内首度开展了针对商业银行行长的领导力模型的研究与应用推广，并曾参与中国工商银行总行（Hay Group作为咨询顾问）、南方航空公司、粤海集团（香港）等企业的人力资源管理咨询工作。在业界实践探索结合理论研讨的基础上，曾在《中国人力资源开发》、《管理现代化》、《中外管理》、《金融论坛》、《经理人》、《新资本》等核心或权威期刊发表论文三十余篇，出版《赢在胜任力》等专著三部。

内容简介

《领导力模型与领导力开发》在介绍领导力模型的概念、重要性及建构方法的基础上，重点总结分析了现行常用领导力模型和知名企业的领导力模型，并就管理者本人和组织内的人力资源开发者如何提升领导力提出了对策。在“变化是当今唯一不变的主题”的变革年代，如何保持组织的核心竞争优势已经成为一个焦点问题。近年来，在对成功组织的研究中，除了技术、机制、配套能力等因索外，人们越来越多地将目光集中于另一个关键因素：领导力。然而，目前许多组织仅仅关注领导力的普遍原则，实践表明，领导力必须同特定组织特定环境结合起来，这就是“领导力模型”概念，即在特定的组织、行业和环境要求下，为支持组织达到既定战略目标，推动组织发展而须具备的最佳行为和领导能力模式总和。以领导力模型为基础，强化领导力培养，已经成为锻造组织核心竞争力、永葆组织基业常青的重要内容。《领导力模型与领导力开发》在介绍领导力模型的概念、重要性及建构方法的基础上提出了自己的观点。

目录

第一章 领导力危机使领导力模型建构与开发势在必行

[IBM全球人力资本调查]领导力危机迫近，企业增长战略面临风险

[翰威特公司关于“领导力最佳雇主”榜]中国内地企业集体缺席

一、商业环境的变化使领导力及其模型成为组织成功的关键要素

二、建构领导力模型，开发领导力势在必行

第二章 领导力模型的定义与作用

领导力模型

一、领导力的定义

二、领导力模型定义

三、领导力模型的理论基础

四、领导力模型的作用

第三章 如何构建领导力模型

一、领导力建模主要方法

二、行为事件访谈法