绩效奖励计划，是指员工的薪酬随着个人、团队或组织绩效的某些衡量指标所发生变化而变化的一种薪酬设计。该计划对员工有明确的绩效目标，遵循SMART原则。

从时间维度上看，可分为短期激励计划和长期激励计划；从激励对象维度上看，可分为个人激励计划和群体激励计划。

绩效奖励计划的发展：绩效和薪酬联系在一起的观点已经存在很多年，但是这种思想在20世纪80年代以前只在很小一部分员工身上得到了体现。在当时的经营环境下，员工被看成是大型组织机器上的小齿轮，企业对员工的要求是每个人把自己分内的事情做好，不需要他们去创新或者发挥太多的主观能动性。

然而到了20世纪80年代，世界经济不景气使得企业界逐渐认识到，要想战胜竞争对手，还必须使员工的眼界更开阔一些。虽然生产率和利润等财务指标依然重要，但其他一些无形的价值越来越成为决定企业成功的关键因素，比如，质量、客户服务、创新、灵活性、生产或服务周期等。在这种情况下，浮动型绩效奖励计划的价值获得了广泛的重视，企业力图至少使员工薪酬的一部分随着组织经营状况的变化而有所升降。同时，绩效奖励计划的实施也使得当时企业所面临的固定成本过高以及裁员等问题多多少少得到了一些缓解。

当然，发展到2021年，企业实施绩效奖励计划的目的有了很大的扩展，我们可以用实现战略目标、强化组织规范、激励绩效以及认可不同员工的贡献这样几个大的方面来加以概括。1