基本介绍

内容简介

《艺术公司:审美管理与形而上营销》探讨的是在表面上看来似乎毫无联系的艺术、管理与市场营销之间的关系。先锋派企业和艺术公司存在至少已有200年的历史，它们运用文本、图像以及其他各种艺术手法，创造了巨大的财富。 《艺术公司:审美管理与形而上营销》以其独特的视角和敏锐的洞察力，批判性地研究了艺术家们在价值创造过程中采用的各种方法，无疑，这对那些恪守传统方法的管理者们也有普遍的启迪价值。 皮埃尔·约特·德·蒙特豪克斯教授从美学的角度，展现了一场从康德到伽达默尔的碰撞过程，表现了审美管理与形而上营销如何能够创造价值。在对从瓦格纳·理查德到罗伯特·威尔逊这些成功艺术管理者的案例研究中，作者深刻地说明了在艺术公司中，如何通过审美游戏实现创造性在当代经济中的重要作用。沿着此道路，皮埃尔·约特·德·蒙特豪克斯指出，至关重要的审美管理和市场营销如何能够根除平庸化与一体化——它们是以艺术为基础的经济中的两大顽疾。

作者简介

作者：（美国）皮埃尔·约特·德·蒙特豪克斯（Pierre Guillet de Monthoux） 译者：王旭晓 谷鹏飞 李修建 等 皮埃尔·约特·德·蒙特豪克斯教授（Pierre Guillet de Monthoux），是斯德哥尔摩大学管理学学术带头人。在《行动与存在》和《管理中的道德哲学——从魁奈到凯恩斯》中体现了他那深邃的管理和市场营销哲学思想。在过去15年里，他一直教授艺术和管理课程。现在，他还掌管着位于斯德哥尔摩的一个研究团体——艺术与经营管理欧洲中心。作为柏林科学中心、哥本哈根商学院、维藤大学（德国）、埃博学术大学（芬兰）以及尼斯－蔚蓝海岸大学的访问学者，约特·德·蒙特豪克斯主持专为高级管理者举行的有关艺术和美学的学术研讨会，并安排或指导艺术展览，以及体现艺术与经营管理紧密结合的舞台演出。 译者简介： 王旭晓，中国人民大学哲学院教授、美学博士生导师。自1982年起在中国人民大学哲学院任教。研究方向主要为美学理论、美育与应用美学。代表性研究成果为著作《美学与市场营销》、《美学通论》、《大风起兮——华夏审美风尚史第三卷》、《美的奥秘》和《企业营销美学》。目前正主持教育部人文社会科学重点研究基地2007年重大项目“中国高校艺术教育现状与发展趋势研究”。社会主要学术兼职有：中国高等教育学会理事、美育专业委员会副会长兼秘书长、北京市哲学会美学研究会会长。

媒体推荐

“就太书所讨论的范围广度而言，（艺术公司）是我近年来读过的最有趣的管理书籍之一。语言推辩，结论重要量寓意深远。它理应成为探讨艺术、美学和商业实践之间关系的权威性著作。” ——罗伯特•奥斯汀哈佛商学院教授 “尽管已经有许多旨在探讨商业与艺术问题的书籍，但我仍然在《艺术公司》一书中我到了一种专业的、带有挑战性的、充满智慧而又富有游戏性的研究成果。约特•德•蒙特豪克斯以其不同寻常的能力，存欧洲思想和艺术化企业之间游刃有余。本书以大量的史实为例，提出了我们现在以管理为导向的文化中的一些重要问题。” ——鲁思•伯瑞斯哥伦比亚大学教授 “通过对欧洲历史上艺术和商业两方面成功典型的真实描绘，约特•德•蒙特豪克斯令人信服地证明了一点，管理者在如何经营的想法上必须要有超越传统思维的眼光。本书特别及时地提供了一种有价值而又长久以来被忽视的观点——以‘创造的’和‘启发的’方式来实施经营管理。” ——克莱尔•希尔芝加哥一肯特法学院教授

图书目录

译者的话 vii 序言 x 第1章 充满审美活力的游戏 1 出发点——审美剧场 1 手术室 1 讲坛 6 节日剧场 10 席勒的活力策略 15 第2章 审美哲学中的游戏者 21 观众：康德的追随者 21 哲学的第三领域 21 崇高与优美 23 公众的美学 27 艺术家：谢林的创造者 31 创造性的美学 31 创造性符号 35 哲学的天才 39 批评家：杜威的教育者 42 管理艺术 42 市场艺术 48 民主的美学 55 技师：尼采的引导者 58 活力的美学 58 浪漫音乐家瓦格纳 61 激情舞者拿破仑 65 第3章 艺术公司的问题 72 伽达默尔的艺术公司 72 两难处境 78 一体性：内爆形艺术品 78 平庸化：外爆形艺术品 84 第4章 形而上学——艺术公司的营销 92 叔本华的商业 92 审美产品——物自体的外化 97 审美消费——对物自体的反思 101 第5章 先锋派企业 106 审美管理的案例 106 瓦格纳的拜罗伊特品牌 106 自由剧院——安托万的自然主义方案 115 象征剧院——爱伦坡的象征主义事业 121 价值形而上学 128 康维勒的符号过剩 128 康定斯基的修辞过剩 134 吉恩纳特的内在对象 142 第6章 艺术化公司 147 审美管理的案例 147 大卫的节庆公司 147 斯坦尼斯拉夫斯基的幕后工作室 153 加吉列夫的前台芭蕾 165 政治形而上学 176 发现自然状态 176 设计民族文化 179 勒让德的现代性镜像 183 第7章 艺术股份公司 190 工业形而上学 190 工人文化 190 劳动的本质 200 审美管理个案 205 民主行业中的阿尔夫父亲 205 奥斯坦母亲与工业民主 217 第8章 激浪派艺术公司 230 拜伊斯对社会性雕塑的审美管理 230 将艺术拓展为资本 230 全民都是艺术家时的人力资本 236 齐美尔的组织形而上学 244 第9章 后现代的演艺业 250 柏林巨响：第三次哲学再思考 250 审美管理案例 263 穆勒的演出内容 263 威尔逊的演出形式 267 卡斯托夫的媒体消费形而上学 276 柏林的拳击师 276 斯德哥尔摩的活力 284 第10章 狄奥尼索斯公司——艺术公司的延伸 295 审美管理与形而上营销 295 二元论——审美管理对抗一体性与平庸性 295 艺术作品的第三种形而上学 301 嵌入式艺术公司及其演员们 306 技术员：挣扎在产品和资本之间 306 艺术家：走在设计与媒体途中 311 批评家：从市场营销到文化 315 观众：半是消费者半是管理者 318 艺术公司的浮现：皮斯特莱托的审美游戏 326 注释 338

序言

首先让我们想象有这样一个地方：一家信仰欧洲哲学的艺术公司，在这家公司里，艺术制造是工作，而美学则是这家企业的经营管理理念。假设弗里德里希·尼采已被任命为这个运营机构的主管，他的简历上列着一个MBA头衔，这是他与一位名叫叔本华的人一同获得的。上面还有他作为一名专门研究拜罗伊特节的公共关系专家的工作经历，尽管他与该节日的首席执行官理查德·瓦格纳还存在一些不同意见，但毫无争议地，此项目的全球性成功描述了这个名叫尼采的人的工作的一部分。 让我们再继续想象：约瑟夫·拜伊斯刚好被任命为人力资源管理主管。你知道……他是头带毛毡礼帽的那个人，即主持公司艺术空间的人。来自加里宁格勒的康德十分机智，他是新来的财务主管。他以“一致一信任”为基础，提出了美学价值的革新性概念。康德的部门还有一个人是他的助手，名叫弗里德里希·席勒，担当管理顾问兼美学指导角色。 市场部的头儿是约翰·杜威，一个美国人……尽管比起美国人来，他实际上更像是个欧洲人。他是个稳重可靠的家伙，能够与形形色色的顾客打交道。由他来做他所擅长的这些工作，对于狄奥尼索斯公司的成功至关重要，因为你得确定顾客们不会错误地运用审美理论，不会认为它是某种用来恐吓或胁迫的极权主义。杜威是一个民主党人，不能忍受人们产生这种联系。