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  • 1.摘要
  • 2.基本信息
  • 3.领导力加速培养模块
  • 3.1.初级领导力绩效和责任
  • 3.2.中级启发性领导力教练式领导
  • 3.3.高级领导力加速成长培养项目
  • 3.4.高级3M杜拉克学院
  • 3.5.组织学习3M领导力论坛
  • 4.创新领导力文化

3M领导力体系

当前，瞬息万变的商业环境和优秀管理人才的稀缺性，给所有公司带来了更为严峻的挑战。如何保持对人才的吸引力，培养和契合企业文化的领导层，全面推进领导力发展战略是所有企业的必修课。3M中国有限公司经过多年的探索和实践，构建和实施了本土化“加速领导力发展”计划。该计划由四部分组成：（一）初级：领导的绩效和责任Leading For Performance and Accountability （二）中级：启发性领导力/教练式领导Facilitative Leadership / Leader as People Developer & Coach（三）高级：3M-杜拉克学院3M Drucker Academy（四）组织学习：领导力论坛Leadership Forum

基本信息

  • 中文名

    3M领导力体系

  • 外文名

    Leading For Performance and Accountability

  • 类型

    体系

  • 属性

    3M

领导力加速培养模块

初级领导力绩效和责任

（Leading For Performance and Accountability）

绩效（Performance）和责任(Accountability) 是3M领导力的基石。绩效是公司生存和发展的理由，因此，每位领导作为公司的代理人（Agent），对绩效的理解必须从个人绩效延伸至团队绩效和组织绩效。对责任的理解必须是超越一般职责（Responsibility）的终极责任（Accountability），也就是说，不仅对过程负责，更要对结果承担义务。

新领导的六个月培训项目

为了保证新领导理解和实现上述领导观基石，为今后的领导生涯打下坚实的基础，一个长达六个月的新领导培训项目(如图：新领导的六个月培训项目所示)包括：课前阅读，课堂讲座和案例分析，在线学习和测试，业务流程培训，工作小组及汇报。通过这五大模块的学习，新领导能够从以下八个方面对领导的绩效和责任加以理解和把握:

1、领导是公司的代理人

2、公司的使命，愿景和价值观

3、永不妥协的商业道德

4、3M 领导力素质

5、3M人力资源政策

6、如何保护公司品牌

7、如何应对公众和媒体

8、环境，健康和安全责任

中级启发性领导力教练式领导

（Facilitative Leadership）

（Leader as People Developer / Leader as Coach）

在理论界和商业教育中，关于“管理”和“领导”孰重孰轻的争论至今尚无定论。3M 在其内部管理上更倾向于‘领导’。启发性领导力Facilitative Leadership在讲述领导者日常工作的七项主要内容的同时重点强调与下属的沟通以及引导他人的广泛参与。这种启发性领导力的运用，使得下属以及他人能够公开地表明自己的想法、建议及困难，积极地行动与决策，主动与他人合作已达成共同的工作目标。图（新领导的六个月培训项目）：所示的就是作为领导者在日常主要的七项工作。

启发性领导力