收益

为新一代性能管理要求提供实时解决方案

为了满足增强公司责任性的要求，Teamcenter提供了一个统一的计划执行解决方案。该解决方案把Teamcenter的知识管理、过程管理和项目管理功能，以及管理统计报表演示板功能集成在一起，从而增强企业监测、控制和改善每个上市产品开发计划执行性能的能力。

在传统上，管理人员利用一套系统来进行项目管理(规划和执行)，而用另一套系统来进行计划管理(状态和报告)。为了做出更好的业务决策并提高投资回报，计划领导者希望把关注的焦点从各个孤立的解决方案转移到一个统一的集成化解决方案上，面对关键产品全生命周期的管理，企业能够做到：

降低企业的经常开支

消除那些阻碍员工充分发挥生产力的多种信息来源

对环境中不一致的产品、过程和项目数据进行同步化处理

让决策者直接、实时访问最新的计划数据

从功能上来讲，利用丁eamcenter的计划执行管理解决方案，管理团队可以：

创建、维护并监测项目执行计划，包括具体的每项任务、依赖关系、里程碑和起止日期等内容

把这些计划安排连接到自动化业务过程，该过程包括可重复的规则、用户角色和工作流定义

利用模板快速实现过程的自动化和改进

直接将过程关联到由这些过程生成的产品和计划数据上

Teamcenter与项目管理、过程管理和知识管理之间独特、强大的集成把“先规划，后状态”的孤立环境转化为一个“边规划，边执行”的解决方案，从而提供24x7x365的计划可见性。

Teamcenter驱动的项目计划一执行解决方案可以实现：

轻松实现最佳实践一通过把项目任务与工作流中的信息，比如“阶段一关口”关联起来管理。利用这种高级的工作流协调方法，企业可以把工作流的价值扩展到整个新产品开发过程，同时推动项目和资源的集成化管理。这样，企业就能够减少关键人员的工作负荷，同时扩展工作流使用的范围。

消除最后关头出现意外问题一通过计划管理人员监测过程并审查其可交付状态避免出现意外。(实际上，通过允许管理人员评估项目的当前状态，验证项目交付需要的切实的数据或文件，让项目管理人员更好地了解项目)

增加产品全生命周期中每价参与者的可见性，利用Teamcenter，工程师可以知道相关的信息什么时候来，来自哪里，并且可以了解项目的时间和资源约束情况。同样地，项目经理不仅可以了解工程和制造情况，而且还可以看到哪些压力点的压力正在增加。

Teamcenter特别擅长让生命周期中的各种参与者用他们选择的桌面工具开展工作—并且取消对昂贵的交叉培训和数据集中的需要，同时压缩个别用户完成计划管理任务所需要的时间。通过与Microsoft Project Server集成，把不同的Microsoft项目合并到一个虚拟工作空间，用户可以查看各个项目之间的相互依赖性，进行关键路径分析，并且在计划层面检查各项成本和资源。