个人简介

王茂海，男，1953年4月出生，1969年参加工作，1986年加入中国共产党。任北京住总正通市政工程有限公司董事长、党总支书记。2003年被授予北京市建委系统抗击“非典”先进个人；2004年成为北京市朝阳区第十届政协委员会委员；2004年9月被朝阳区涉外联谊会聘为第五届理事会副会长；2004年北京市工商业联谊会北京市商会会员，朝阳区工商联执行委员。[1]

人物事迹

白手起家，艰难创业

他从最基层的工作做起，当过瓦工，做过劳资员、材料组长、施工队长，干啥啥出色的王茂海很快地进入到公司的管理层成为科级干部。事业的成就并未使他满足。建亚运工程时，他深深地感到诺大一个住总集团，竟然搞不了一个市政配套工程。1991年，渴望干一番事业的雄心与为住总发展出力的想法，让他跑去找住总的领导主动请缨。“好！带上几个人，可以挂靠在住总城乡建设咨询公司，但要自己筹集资金，自己找活。干好了给你们庆功，干不好，自己找地方……”领导如是说。于是王茂海带着2个人，凑了1000元的启动资金，开始了艰难的创业历程。租来的几间旧平房，白天办公，晚上做宿舍。这年冬天承揽了第一个项目——给一个工地供水暖配件。那天正下着大雪，王茂海用自行车驮着麻袋去送货。被联防队员扣住了，他们都不相信，冰天雪地，经理会推着自行车给工地送料。直到被“押”回公司才解除了嫌疑。 1993年底，北京青塔小区一条上水外线工程工期要求非常急，甲方要求最多半个月就要完工。王茂海当时毅然立下“军令状”：“10天保证完成，完不了工，一分钱不要” 。接下来就是七天七夜的苦战。由于是冬季施工，寒风一吹，人都打颤。由于当时没钱买活动房子，现找几根木棍、草帘子一围就成了宿舍。穷的连暖瓶也买不起，渴了，人们只能抓起一把雪吃。一天中午十一点多钟，有两块大石头怎么也撬不动，王茂海带头跳进坑里和工人一起撬。忽然觉得脚崴了一下，他也没太在意，继续干活。到了下午3点多，鞋就脱不下来了。医生说“住院吧，骨折了。”想到工期那么紧，王茂海谢绝了医生的好意，忍着巨痛，拄着拐杖，又回到了工地，坚持到工程提前交付。这漂亮的一仗，使甲方既满意又感动，又接连给了几个项目。到1994年底公司产值已过千万，比1993年翻了一番多。1995年，王茂海承揽了中直万寿路小区市政工程。他一心扑在工程上，工程质量又快又好，一年半的工期提前两个多月完工，甲方负责人感动地说：“剩下两个月的活儿我给你们找”。当年公司就完成了产值2500多万元。比1994年又翻了一番。1996年，公司完成产值5000万元，比上一年再翻一番。1997年咨询公司陷入了严重的经济危机，集团总公司果断任命王茂海同志为北京市城乡建设咨询公司经理，他在上任的同时也接手了100多万元的债务。王茂海同志以艰苦创业的精神使公司迅速成长。1997年当年就实现了产值6000多万元，1998年实现产值6500万元。1999年公司的经营范围进一步拓宽，市场进一步扩大，施工工地遍及京城，产值突破7000万元。20多个管理人员的小公司，人均年产值高达200多万元，职工年人均收入跃居住总前列。“小富即安”是当时职工的普遍想法。企业要不要发展，如何发展，转折性的改革已迫在眉睫。

更新观念，锐意改革

王茂海提出公司要改制，职工要参股，与企业共担风险，共同发展。“公司不愁吃，不愁花，瞎折腾啥？”领导班子里、职工中议论纷纷。王茂海召集了各种不同层次的座谈会，与员工分别交谈做工作，对公司改与不改的利弊预测逐一分析解释，使大家真正认识到改革是必由之路。王茂海又大胆提出“让外施队入股，让农民工进董事会”。这在北京建筑业乃至全国还都没有先例。王茂海认为，在公司衡量一件事的正确与否，是要分析它是否有利于企业的发展。以资本为纽带把外施队与公司真正地融汇在一起，与公司同舟共济、生死与共。公司的决定也受到了外施队的热烈响应。至1999年11月15日，北京住总正通市政工程有限公司正式挂牌成立，当时公司注册资金912万元，外施队参股15%。在2002年公司扩股到2046万元时，外施队参股达20.18%。2002年开始，外施队在企业的要求下，与企业一起进行了ISO19001质量体系、ISO14001环境管理体系、OHSAS18001职业安全管理体系的认证，逐步摆脱了“小农式管理”的农民军，向高素质的现代工人队伍迈进。公司职工与外施队积极配合，使公司与外施队的管理水平都得到了提高,使生产力诸要素得到了最佳的配置，走出了资源共享，互惠互动，公司出现了大幅度的飞跃发展。产值从1999年7000万元，到2003年底的2亿元，到2006年底的3亿元。这样的业绩是和企业的成功改制分不开的。

以人为本，善待民工

从创业的那天起王茂海就没把农民工当外人，用他的话说“善待民工就等于善待自己”。正是这样的真诚，把公司与外施队拧成了一个团结有力的整体。公司挣到第一笔钱时，就拿出了4万元给外施队盖了办公生活用房。企业稍有发展，公司又投入几十万元为外施队租建了生活基地。2002年，企业又与外施队共同投入600多万元为8支队伍建立了生活基地，基地内栽花植草，环境整洁，冬有暖气，夏有空调或电扇，小区内拥有洗漱间、阅览室、文体室、饭厅，还有统一的被褥，和工装，用民工的话讲：“在这里比在家还舒服”。 在教育上，着力提高农民工的整体素质。一些农民工已经在打工期间取得了中专或大专的学历。通过党组织和工会，对外施队开展爱党爱国、遵纪守法、职业道德、行业规则、行为规范的教育，使近千名外施队员的素质得到了不断的提高。 在收入上，做到十几年不拖欠民工一分钱，坚持每月发薪，年终结清。多年来，正通公司使用的农民工从没为工资发过愁。为了更好的保证农民工的权益还在外施队中组建了工会，使他们有了为农民工说话办事的组织。全总工会于2004年11月10日组织了30多家媒体的记者到公司的项目部生活基地进行了现场新闻发布会，反响很大。 [1]

所获荣誉

正通公司党总支连续四年荣获住总集团先进基层党组织； 2001年后连续被评为住总集团劳务管理先进单位； 2003年荣获抗非典先进党组织； 2004年荣获北京市国资委系统先进基层党组织； 2004年被评为全国建设系统基层思想政治工作先进单位； 2001年至2003年连续3年被授予纳税先进单位； 2004年获纳税突出贡献奖； 2003年和2004年被北京市工商行政管理局授予守信企业； 王茂海事迹被收入《中国建筑骄子》、《中外名人辞典》； 2003年被授予北京市建委系统抗击“非典”先进个人； 2004年成为北京市朝阳区第十届政协委员会委员； 2004年9月被朝阳区涉外联谊会聘为第五届理事会副会长； 2004年北京市工商业联谊会北京市商会会员，朝阳区工商联执行委员。[1]