基本介绍

内容简介

《领导者的内心修炼:追求卓越的领导气质》意欲帮你达到智慧与利润、远见与生存、温和与强硬相辅相成的思想境界。《领导者的内心修炼:追求卓越的领导气质》还打算以领导能力来武装你的头脑，这就意味着你将像一名领导者一般思考和行动。人性在触及不为人知的灵魂方面，仍是一种尚未开发的资源，我们可以通过这方面的开发，来提升领导力。《领导者的内心修炼:追求卓越的领导气质》将引导你再度思考并做出决策，从而取得精神上的转变——树立追求“卓越”的誓言。这里所主张的“站在领导的角度进行思考和行动”，指的是在精神方面的突破——让心态变得更为年轻，重新焕发青春风采．变得朝气蓬勃、活力四射。

作者简介

作者：(美)彼得·凯斯特鲍姆 彼得·凯斯特鲍姆博士(PeterKoestenbaum，Ph．D)，圣琼斯州立大学哲学教授，凯斯特鲍姆商业哲学协会(Philosophy—in—BusinessKoestenbaum Institute)的创始人和现任主席，领导力钻石模型(Leadership Diamond)理论的创立者。 凯斯特鲍姆曾就读于斯坦福大学、哈佛大学和波士顿大学的哲学专业，还在加州大学伯克利分校学习过音乐和哲学。三十多年来，凯斯特鲍姆一直致力于哲学理念在商业领域的应用，其研究范围不仅涉及商业道德和商业文化，还包括了战略及营销问题。为此，他曾在超过40个国家为世界500强企业提供咨询服务，其客户包括：福特公司、IBM公司、施乐公司、沃尔沃公司以及花旗银行等著名企业。在多年的理论和实证研究基础上，凯斯特鲍姆创立了领导力钻石模型，并以此模型为核心，写就了本书。

媒体推荐

书评 在这本经过彻底更新改版的著作中，富有传奇色彩的商业哲学家及思想 者彼得·凯斯特鲍姆博士扩展了自己创立的领导学理论，启发经理人跳出日 常的管理思想，从新的角度看问题。他揭示了对卓越的追求能让经理人忘我 地奋斗，通过艰苦的工作、赋予工作以深意来捕捉新的思想和灵感，从而提 高获取利润的能力。凯斯特鲍姆认为，如果领导者对“卓越”怀有深厚而持 久的追求，他们也会在其他方面取得成功，这种思想贯穿于本书的始终。通 过使用书中的解决方案和实用性技巧，读者将学会怎样建立长远的目标、勇 于承担风险，并始终不渝地保持进取精神。 ——《快速企业》(Fast Company)杂志

图书目录

第二版序言 第一版序言 导论 卓越气质的箴言——商业智慧的九个要素 第一部分 领导力钻石模型概要：何谓卓越的领导气质 第一章 领导力概述 第二章 领导力钻石模型：卓越领导气质的四个要素 第三章 远见——宽广的视野、全新的思维方式 第四章 务实——抛开所有幻象 第五章 道德——为他人服务 第六章 勇气——永远主动出击 第二部分 阐释领导力钻石模型：追求卓越领导气质的意义 第七章 直面现实中的挑战 第八章 修炼自己的心性 第九章 实践领导力钻石模型 第三部分 现实世界中的领导力钻石模型：在行动中追求卓越 第十章 提升个人的领导能力 第十一章 扩展组织整体的领导力 第十二章 应用领导力钻石模型分析当前的危机 附录怎样培养和保持卓越的领导气质 参考书目

文摘

书摘 文化与战略不同。公司的战略反应属于领导力战略的一面．文化则属于 领导力个人的一面。这里我们使用主观的逻辑。 世界可以划分为两个范畴：主观和客观。二者都包含着无限的空间，既 有外部世界，又有内心世界。虽然二者在很多方面都很相似，但这两个世界 都分别有着自己的语言和逻辑。思维方式和方法论都有所不同。外部世界需 要科学；内心世界则需要直觉。外部世界需要测量。内心世界却需要诗意。 二者之间的交汇点是你自己的身体。只有通过你的身体，内心世界才能延伸 ，外部世界才能深入到内心世界(这是身体的玄妙之处)。管理世界经济的战 略技术，与对文化和个人奏效的方法是不同的。 上述文字也许看起来有些古怪。我们通常都不会思考这两个术语。但它 们的确意义深远，对领导力的探悉十分关键。理解了二者之间的区别，就解 开了思想的束缚。 严格地说，提出文化“战略”是犯了个“范畴性的错误”——用客观的 语言来描述主观的现象——这与用主观的语言来处理客观现象一样，都不是 很合适。简单地说，科学与爱，和诗意与工程一样，都是不搭界的，然而真 是令人奇怪，那么多经理人都被鼓励着用客观的技能来管理主观的事物。勇 气和首创精神、创造力和关怀——这些都不是领导力战略的一面。相反，它 们表现了个人的一面。 当然，真正的领导力需要建立在上述的四个领域之上。任何一个领域都 不能被排除在外。然而哲学将有助于主观方面更好地处理客观领域。要想准 确地把握领导力钻石模型理论，就要通过挑战和授权来理解并建立个人的领 导思维。这是个基本的出发点。文化、战略和世界的效力都要从个人开始。 至此你就拥有了最有力的方法和手段。以这种方式来获取成果，需要的不是 加倍的辛勤工作，而是更巧妙的工作方式。这就是将哲学置于商业中的途径 。 读者也许会感到奇怪。为什么“战略”和“策略”这样的词被用来讨论 领导力个人的一面，也许这些术语用的不太合适。不过，理论必须要保持商 业的原汁原味，使用组织固有的语言。这些词的使用在客观和主观世界之间 架起了桥梁——这是高效组织的关键性成功要素。正如前文所说，在领导力 钻石模型理论中， “战略”也是领导思维的要素，“策略”也是领导思维 的源泉。 P40-41