内容简介

在我的心目中，一直有这样的理想，就是我们不仅能够为中国的用户提供最好的中文搜索，而且能够走出中国去，能够为其他市场的用户提供他们所喜欢的、他们母语信息的搜索服务。为一个伟大创意欢呼之前，请先用数据证明其可行性和对用户的价值所在。

当一个新的idea产生的时候，请先问一下自己，做这件事我能解决什么问题？然后，又会出现什么问题，如何解决？如果一个创意不能解决任何现实存在的问题，它就没有实现的价值。

百度的基因里本身带有很大的冒险性质，只不过过去几次险看起来都冒得比较成功。作为一家高速成长的公司，在一个迅速变化的市场环境里，如果不敢去冒险，其实就没有机会。

不要对自己开创的公司死守着不放——这是经过很多惨痛教训才明白的道理，并不是所有打天下的人都适合坐天下。

要试图判断两年之后什么东西热，或者若干年之后什么东西会开始热，然后从现在开始做，才可能把握住机会。所以要往前看，看趋势。

百度的优势是拥有庞大的用户群，用户每天都在主动表达自己的需求，这些特点是其他互联网公司不具备的，其他的互联网公司的用户是在被动地接受内容。对于用户需求的改变，百度最先知道。1

作者简介

唐寅，财经作者，企业精益管理咨询师。曾就职于三一重工集团，从事生产管理工作，兼任公司内聘讲师。长期致力于企业战略管理、创意以及制造业的运营研究，探索和实践着中国式的精益之路，目前出版有《物流工程》（合著）等著作。

图书目录

一月 科技以人为本

第一周

星期一 人才是互联网公司发展的根本/2

星期二 宽松的工作环境是创新的源泉/3

星期三 不同的声音促进企业的发展/4

星期四 管理者的责任是为别人创造舞台/5

星期五直接表达意见，发挥每个人的优势/6

第二周

星期一 团队作战，同仇敌忾/8