公司简介

[1]在“稳定发展制药业，全面介入能源产业”的战略指引下，地奥集团于2002年底成立成都地奥矿业能源有限责任公司。凭借优秀的企业经营管理优势和雄厚的资金优势，在短短的8年时间里，地奥矿业能源有限公司通过快速的自主建设，强强联合，依托中科院系统内煤炭科研中坚力量，狠抓安全生产、建设高产高效矿井，已迅速成长为煤炭行业内令人瞩目的生力军。

成都地奥矿业能源有限公司现有生产矿4个，在建矿5个，另有15亿吨的优质煤炭储量资源正在深入勘探中，已成为行业内，特别是西南地区极具发展潜力的新型煤炭企业。公司计划用5-8年时间，打造一个年产1千万吨，拥有13—15个矿，大约2万名员工，并涉及煤炭资源勘查、煤炭生产、煤电、煤化工等众多领域的矿业集团。

公司于2006年成立“有色金属部”，现已有金属矿5个，并在四川、甘肃、新疆、西藏、云南、贵州等省区，分别获得矿权，涉及铅、锌、铜、金、镍、铁等多个资源品种，目前已经进入勘查及建矿阶段。同时，有色金属部走出国门，在澳洲成功收购一个矿业公司，并获得12个探矿权，其面积达2千多平方公里，主要为铜、金多金属矿，目前也已经进入勘查阶段。成都地奥矿业能源有限公司成立以来，始终注重人力资源开发与管理，坚持以人为本的人才战略观。值煤业迅速发展之际，成都地奥矿业能源有限公司勘探、采矿、生产相关专业技术、管理人才大量聚集，并且常年从全国各地引进中、高级专业技术人员；每年从全国煤炭高校招收大量优秀毕业生；同时与高校共同办学培养煤炭专业技术人员，为公司的可持续发展提供了人才保障。现已形成一支拥有近200多名中高级技术管理人才的高素质、高效率的专业技术队伍。

在地奥集团“务实、创新、诚信、奉献”的企业文化下明确公司的办矿方针为“安全、高效、科学、适用”。公司的最终目标，是要将矿业能源公司建设成像地奥药业一样，在国内尤其是西南地区人才及其技术和管理水平领先的企业，为我国能源矿产事业在多方面做出自己的贡献。

生产优势

成都地奥矿业能源有限公司成立以来，构建了以矿业能源公司为利润中心，以矿井为单位的生产考核中心，以预算为纽带的分级考核体制。

矿业能源有限公司对各矿井子公司按照投资、采购、财务、技术人员四个方面进行集中统一管理，建立了规划，计划编制，安全指导，年度预算审定及考核，人才及资源整合调度，财务集中核算等利润中心。

各生产矿井建立了资源利用率、安全、产量、成本、费用五大指标体系，层层分解，分级监督，责、权、利统一，激励、约束均衡的考核奖惩机制。

成都地奥矿业能源有限公司以深化管理为根本，以技术进步为标准，不断完善管理方式，管理制度和管理手段：强化成本管理、设备管理创新、提升管理手段，特别加强和健全安全体系：确立了“抓当前与抓长远相结合，抓基础与抓管理相结合”的工作思路，在安全意识、安全知识、安全制度、安全措施上狠下功夫，制订了《安全生产管理规定》和《安全生产责任制》，建立了一事做一分析一处理一通报制度，增强了安全工作的针对性和实效性，杜绝了水、火、瓦斯、煤尘、顶板等重大恶性事故的发生。

成都地奥矿业能源有限公司在发展中通过体制、机制、制度、手段的不断创新和完善，使公司有了新的发展和新的内涵，在保证安全的前提下实现了生产经营各项指标和职工收入的逐年增长，公司的销售收入和盈利水平大幅增加，应对复杂市场变化的核心竞争力大大增强。

人才优势

成都矿业能源有限公司成立以来，始终注重人力资源开发与管理，坚持以人为本的人才战略观。确立人力资源是第一资源的思想，从全中国各地引进中、高级专业技术人员；每年从全国煤炭高校接收大量毕业生；与高校共同办学培养煤炭专业技术人员，为公司的可持续发展提供了人才保障。现已形成一支高素质、高效率的专业技术队伍，拥有各矿业专业技术管理人员126人，其中具有中级技术职称的专业技术人员68人，高级技术职称的专业技术人员23人。

公司的人才政策也不断优化，注重把握建立市场经济体制与企业管理体制的结合点、宏观经济运行机制与内部经济运行机制的结合点，不断深化矿井内部改革，全力推进管理人员考核竞争上岗、淘汰下岗和公开竞聘工作，最大限度地激活了“人”这一生产力中最活跃的因素，形成了“人人思进、共谋发展、共创辉煌”的良好局面。

集团荣誉

成都地奥集团多次获得国家、省市各种奖励及称号，先后被评为“全国重点高新技术企业”、“四川省优秀企业”、“实施火炬计划先进高新技术企业”，连续11年名列成都市纳税大户前列。“地奥”商标被评为全国驰名商标。