内容简介

由于30年的产品思维模式的同质化，中国绝大部分企业已经陷入了低利润甚至无利润的陷阱，必须转型。而中国企业的转型，其实质是商业模式的转型。

沈志勇所著的《重新定义中国商业模式(案例卷)》从价值思维和高利润区挖掘的角度，第一次为中国企业阐明了利润如何分区、如何转移、产业链高利润区到底在哪里等等利润转移理论模型，并由此指导企业该如何

围绕高利润区进行价值定位和消费需求结构的把握，从战略定位层面开始商业模式的创新。

编辑推荐

一个时代，需要一个时代的商业思想。前30年，靠机会成功；后30年，靠模式成功！

畅销书《谋势》、《谋划》作者沈志勇历时三年打造商业巨著《重新定义中国商业模式》重磅出击！

本书为《重新定义中国商业模式》的案例卷，选取16个生动的案例进行详解，阐述商业模式的转型之道。

作者简介

曾任叶茂中营销策划机构原策划总监，现任上海超限战营销策划机构总经理，中国商业模式策划首倡者；中国三核驱动战略模式首创者。

15年战略规划、营销咨询与企业市场实战经验，《销售与市场》第一营销专家团专家、常务理事；食品产业顶级专家团顾问。

以“商业模式构建”和“三核驱动咨询”著称企业界。带领上海超限战咨询公司致力于成为以帮助企业“控制价值链核心环节。打造企业核心竞争力”为已任的、专门致力于为客户打造“三核驱动模式(商业模式+渠道模式+品牌模式)”的“价值链核心环节咨询策划机构”，帮助企业速建品牌、速建渠道、构建商业模式、打造核心竞争力。

著有《谋势》、《谋划》、《商业模式转型》、《渠道模式转型》、《品牌模式转型》等战略与营销畅销书。

目录

上卷 商业模式设计六步法

第一章 什么是商业模式

第二章 商业模式设计六步法

第一节 找到行业原有竞争规则，并打破它

第二节 价值发现系统——战略定位，制定客户价值主张