发展历程

50年前，2个滑雪品牌制造商遇上一位滑雪好手，3个年轻人一拍即合，设计出能远征极地的登山滑雪羽绒服，由于用色大胆、设计新颖，一鸣惊人地使Moncler羽绒服誉满全球。

1954 年Moncler 产品被选作意大利人探险古帝国遗址的装备。

1955 年Moncler 供给了法国探险队去Makale 。

1957 年，为了防止产品填充物供不应求和提高劳动 效率，Moncler 迁址到有着更多原料的格勒诺布尔。1964 年Moncler 由发起人Terray 在阿拉斯加成立分公司。

安全和值得信赖的Moncler原料被世界所认识。而在经济腾飞的六十年代他们也捐助了多项体育赛事。公司也随着产品和时事的变化而调整，面向个大的群体而不是只针对运动者。

1968 年Moncler 成为了参加在格勒诺布尔举行的第十届冬奥会的法国国家滑雪队的官方支持者。

1974 年Rene Ramillon 把公司交由女儿Anni Charlon 打理。

1980 年日本的学生族中爆发了Moncler 羽绒热。在80 年代早期的意大利购买Moncler 以高收入为主，他们只用它于滑雪。

1983 年在这种情况被一种新现象所改变。这种现象很类似当年的日本，就是当时搜集那些米兰所有奢侈品被称为paninari 的意大利时尚狂们纷纷选择Moncler 夹克作为唯一收藏。由于寒冷的气候不易出门也是使得其抢手的原因。

1985 年，50000 件夹克单独在意大利售罄。最流行的款式是尼龙面料的追加尼龙垫肩和可拆卸袖子的款式，最流行的颜色便是橘色和黄色，这两款在当时的店铺都非常难寻。

1987 年Moncler 将新的办公区与工厂落址于格勒诺布尔边上的一个工业区：Echirolles 。版图也开始通过增加产品和开始新线来扩张。

随着同类产品出意大利及欧洲其他国家的市场，Moncler的销售开始有所下降。在这一情况之上产品的地位也开始明显的危险起来，由此带来了Moncler多年来的一个转折，即过分季节化的产品、绝对工业模式的操作加上不当投资，使得公司面临了第一次经济危机。

paninaro风潮完全消失，当时的年轻人拒绝穿上这些标志着他们落伍的时代性产品使得销售线在意大利持续滑落。而在运动装备方面带来的情况更加尖锐：登山装备需要改革，夹克棉服自身也应利用高光、完全绝缘、100%防水等高科技面料来参与市场竞争。大量的零售商们开始把Moncler的产品降价销售。1992年Moncler发现一个事实：就是高固定成本来自于产品本身地位的利用不当，而试图精简和重组公司结构也引起了内部组织的冲突。

盟可睐店铺

很明显重组公司迫在眉睫，而他们却无法通过内部调整或者竞争来开始，Anni Charlon相信他们是时候需要找到一个外围的合作者了。

Bnp集团的贸易银行Banexa通过胡椒工业接手了Moncler的案子。两家的第一份合同签定于92年年底，但是很短。

既要保持着所有原东家们的方向，同时还保证不能搬动原厂，并且维持这个公司数目庞大的员工雇佣使得这一变动成为当时备受瞩目的案例。此次调整从1993年起开始直到1994年结束。

1994 年起户外运动服装的大门被打开，他们也越来越多被穿着于更多的场合。从94 年到98 年Moncler 成为了欧洲地区乃至世界上最为知名的零售商，只有在意大利、日本、德国、澳洲、瑞士、英国、瑞典、挪威、丹麦那些名店或者运动精品店里才能购买到Moncler 闻名的东西。但是真正使得品牌重整的还是要算1998 年FinPart 集团下胡椒工业最后举措。延续了之前的重整战略计划之后，在总公司FinPart 的支持下Moncler 得以开发出更多的产品线，全面发挥出品牌价值的潜能。而电视广告中出现的出生于山中，生活在大都市里的形象也成为其经典。Moncler 的棉服夹克成为在寒冷季节里、在滑雪运动时甚至在优雅场合下公认的必备单品。