自我任角团队概述

自我任角团队定义

自我任角团队是指企业内的若干员工在正常工作时间以外，基于自身兴趣、个人专长、相互关系等，每人自主选择并模拟担任所在企业中的某一角色，共同组合成一个小型团队，针对所在企业，模拟进行全面或部分的经营管理活动，自主提出改善、提升方案和具体措施等。自我任角团队是员工自发参与企业经营管理的一种群众性活动组织，同时也是员工追求自我实现的一种自主实践活动。

自我任角团队的应用范围

自我任角团队活动，可以在企业经营管理的方方面面应用推行，包括经营战略、产品研发、技术改造、生产运营、质量管理、物流配送、市场营销、客户服务、后勤支持、行政管理、人力资源开发、财务管理等。既可以模拟公司决策层制订、调整企业战略，也可以尝试修订、优化内部制度；既可以以营销总监身份制定营销策略，也可以作为工作师改进产品生产的某一工序；如此等等。只要员工感兴趣，都可以模拟相应岗位人员自主思考、讨论，出谋划策，指点江山。

自我任角团队活动也可以推广应用到非盈利组织当中。

自我任角团队的作用

自我任角团队是员工基于兴趣自发形成的非正式组织，但同时又与企业的经营管理活动息息相关，因而自我任角团队的存在对企业具有独特的积极作用。

(1)有利于激发、调动和充分发挥员工的潜能。

在自我任角团队中，团队成员通常是模拟高于目前现实职位、个人渴望实现的管理或专业岗位，是自身发起的自我挑战，兴趣大、热情高，愿意全情投入，能够充分调动个人积极性，挖掘自身潜能，有效地促进个人全面和快速成长。

(2)有利于培养员工探索精神。

员工组建自我任角团队开展活动，是为了实现个人成就感，体现自己的更高价值。因而会根据自己的兴趣，关注所在企业的经营管理，探索发现存在于公司中的现实问题，努力寻求解决办法，可以很好地锻炼培养员工的探索精神。

(3)有利于增强员工的归属感。

自我任角团队的开展，为员工在正常工作以外提供了一个交流平台，构建了一个施展能力和满足自我的平台。同时员工以这种方式参与到公司经营管理当中，带来一定的满足感，这都对增强员工在企业的归属感有积极意义。

(4)有利于建设学习型组织。

自我任角团队本身就是一个员工自我发展的平台，而由于所扮演角色是有别于其本职工作的，对其各方面都有着更高的要求，需要成员不断学习才能更好地驾驭角色。在活动过程中，团队成员通过自我思考与相互之间的交流碰撞，不断学习提升，实现自身能力的完善。当自我任角团队在企业中开展时，成员在自我发展的同时也会带动身边的人参与到活动中来，扩大讨论开展的群体基础，形成一个人人参与的学习型组织。

(5)有利于企业科学决策

自我任角团队的全面开展，员工自发地对企业经营管理提出问题、讨论改进建议和解决方案，企业倾听不同声音，关注多种需求，吸收各方面信息，将有效地促进企业日常决策的科学性。

(6)有利于增强企业管理层的活力。