内容简介

《经营韬略:企业发展的超常智慧》由中国商业出版社出版。商战不败显奇谋，经营致胜唯韬略。成功的企业，必有超常的智慧。杰出的企业家，必是位韬略大师。 变革•创新：保企业基业长青；投机•冒险：风险中求得商机；借势•造势：借得春光映日红；筹资•运资：保企业快速扩张；竞争•双赢：让彼皮做得更好；品牌•名牌：赢得无形的财富；识人•用人：获得无价的资本；激励•激活：爆发更大的力量；“儒”商•“情”商：以文化情兴商；解困•解危：勇在挫折中崛起。

图书目录

绪论 经营韬略为企业发展保驾护航 第一章 变革•创新 一、变与不变：企业生与死的选择 1.企业生存法则：变则通，不变则死 2.管理变革：使企业充满生机与活力 3.适时变革：紧跟时代发展的步伐 4.出色的经营需要打破陈规陋习 5.战略调整：让企业在变革中腾飞 二、创新：企业生存与发展的呼唤 1.创新是企业长盛不衰的灵魂 2.企业家视创新为企业生存之市 3.企业创新就是创造财富 4.为人之末为，行人之末行 三、组合创新：企业发展的超级动力 1.组织创新：释放企业巨大的能量 2.技术创新：占领技术的制高点 3.市场创新：寻找新的财富增长点 4.营销创新：助推企业超速发展 第二章 投机•冒险 一、慧眼识商机：抓住财富的手臂 1.商机是能够带来财富的精灵 2.抓住了商机就是抓住了财富 3.善于辨机就是善于沙里淘金 4.独到超前的眼光辨认商机 5.择机而动，果敢地抓住商机 二、胆敢冒险：快速走向成功 1.超凡的胆识是抓住商机的基础 2.敢冒风险：无限风光在险峰 3.冒险抢机：成功商机险中求 4.在成败之间寻找胜算的空隙 第三章 借势•造势 一、借势谋兴：借得春光映日红 1.因势功成，借大势谋求腾飞 2.借强攻弱：借得东风好行船 3.金融借势：获得强劲的支点 4.声望借势：盛名之下商路宽 5.政治借势：锦上添花财源盛 6.外交借势：以政促商开拓市场 7.关系借势：靠人缘获得财富资源 二、造势谋兴：驾驭东风创商机 1.施谋造势：扼住机遇的咽喉 2.新闻造势：营造最佳经营氛围 3.广告造势：摇旗呐喊为争先 4.形象造势：让企业看起来更美 5.危机公关：转化危机为商机 第四章 筹资•运资 一、筹资：企业生存与发展的生命线 1.筹措资市：企业经营的基础 2.量力而行：筹资遵循的原则 3.负债经营：借鸡生蛋的筹资 4.借力筹资：突破局限的筹资 5.以智筹资：没有借不到的钱 二、运资：企业资本经营的核心 1.金融资市运营，赚更多的钱 2.置业投资：运营实业资市 3.资产重组：运营产权资本 三、并购控股：企业的资本扩张 1.收购兼并：企业扩张的捷径 2.走并购之路使企业超常发展 3.购并能有效地保持企业的竞争优势 第五章 竞争•双赢 一、竞争：在商战中斗智斗勇 1.战略致胜：构建核心竞争优势 2.知己知彼，深刻分新竞争对手 3.不断创新，以利器抗衡竞争对手 4.直面挑战：以高超谋略赢得对手 5.看准机遇，当机立断地果敢行动 二、双赢：高超的商战谋略 1.双赢的艺术：从竞争走向合作 2.优势互补，只有合作才能成功 3.携手并肩，合作促进共同发展 4.交友结伴，与他人同舟共济 5.强强联合，1+1>2 6.协同竞争：让我们做得更好 第六章 品牌•名牌 一、创造品牌：成就市场霸业的利器 1.品牌：无形而有价的财富 2.品牌是企业实力的标志之一 3.塑造品牌，实施品牌战略 4.管理好品牌是企业家的重要职责 5.品牌推广：体现顾客至上的价值观 6.让品牌成为打开市场的金钥匙 7.雀巢咖啡在日市获胜的品牌战 二、锻造名牌：展示全方位的质量魅力 1.名牌：永无止境的质量追求 2.名牌是一种个性化塑造的品牌 3.打造名牌就是以高品质征服世界 4.忠实于质量：汉高的名牌哲学 5.标新立异：名牌设计的创新 第七章 识人•用才 一、以人为宝：企业的活力源泉 1.人才：企业无价的资本 2.独具慧眼：识才的睿智 3.大写的“人”字组成波音双翼 4.先有“人中人”，方有“王中王” 5.松下用人：造人先于造物 二、识人用才：精湛的艺术 1.不拘一格：聘得天下诸葛 2.怪招迭出：比尔•盖茨的用人之法 3.五顾茅庐：王永庆求得良才辅佐 4.广揽人才，何鸿乐如虎添翼 5.尊重与平等：用人的根本之道 第八章 激励•激活 一、教励：企业发展的动力之源 1.激励：内驱力的管理方略 2.激发员工的归属感和幸福感 3.组成“一家人”，形成向心力 二、有效的激励方式让企业充满活力 1.关爱：无形的精神激励 2.表扬：简单易行的激励方法 3.尊重与信赖：员工奋进的动力 4.鲶鱼效应：爆发更多的力量 5.利润共享：有形的激励力量 三、团队精神，被激活的企业内力 1.团队：企业的内在凝聚力之源 2.“忠诚团队”是企业发展的核心力量 3.追求完善卓越。组建高效团队 第九章 “儒”商•“情”商 一、“儒”商之道：贵在以文兴商 1.“儒”商：顺应时代要求的企业家 2.现代儒商以建设企业文化为使命 3.企业家文化：企业文化的灵魂 4.企业精神：企业文化的支柱 5.以文化营销构造企业核心能力 6.以文化特性。塑造良好的企业形象 7.以独特的风格展示企业的魅力 8.经济全球化中的企业文化整合 二、情感管理：彰显个性的领导艺术 1.情感管理：让企业愿景活化起来 2.厚德载物：以人格魅力吸引他人 3.企业家的宽厚仁德可使众望所归 4.诚实有助于企业经营管理者立威 5.以示范的实践力经营管理好企业 第十章 解困•解危 一、解危除困：勇于在挫折中崛起 1.市场失足对企业家的警示 2.企业困境与危机的失误因源 3.企业家必须提高风险防范能力 4.沉着应对，摆脱困境须冷静 5.努力摆脱困境，克服经营危机 6.高人之举：化危机为发展机遇 二、防范失败：企业生存与发展的呼唤 1.经营失败是企业家心中永远的痛 2.前车之鉴：总结失败原因与教训 3.防范失败是每个企业家的必修课 4.提高企业家素质是防范失败的根本 5.向失败学习，在沉痛中东山再起

文摘

1.企业生存法则：变则通，不变则死 不破不立，“破”是变的手段，其目的是“立”是创新。 不断求变，以变革求生存图发展的创新精神，对于企业家来说，实在是太重要了。企业家的创新精神，是将“变”看成是企业经营的一种正常现象和准则。一个有头脑、有韬略的企业家，总在寻求变化并对变化作出反应，把变革作为一个可供开发的机会。变革精神，从实质上说，也就是一种创新精神。因为正是对现状不满，才使他们甘冒风险去变革，去干一些新的事情。企业家最乏味循规蹈矩，最讨厌人云亦云，他们天生就是“破坏者”。 创新精神，是企业家生命中最闪光的部分。一个企业家什么时候思想僵化，停止创新，那他就会在什么时候结束“企业家生命”。而只有不断创新，他才会永葆青春活力，企业才会有勃勃生机。 优秀的企业家总是领导着市场的新潮流，他们具有前瞻意识，领先一步，走在市场的前列，率先跨入新领域，他们不断开辟新市场。 让我们来看一则鲜活的案例：当代中国首富黄光裕的创业、创新、发展的历程。 1986年，年仅17岁的黄光裕与长其3岁的哥哥黄俊钦，一道带着4000元钱从家乡广东汕头北上，到内蒙古一带做贸易。一年后因不满当地人“轻易承诺疏于兑现”，转战北京。半年后开始在北京珠市口经营一家面积不足100平方米的电器店——这就是国美电器连锁店的发端。 黄氏兄弟初到北京时物色下的珠市口的那家两层小店，本是一家国营服装厂的门市部，名叫“国美服装店”。兄弟俩很快发现服装不太好卖，于是卖起了电器。1987年1月1日，“国美电器店”的招牌在这家小店的门前挂了出来。 20世纪80年代末，整个国家市场需求远大于供应，谁掌握了货源，转手就能赚钱。黄光裕敏锐地发现了扩展性最好的家电市场，同时也预见到随着中国经济的发展，市场最终必将转向买方市场的大趋势。因此，他们没有采取一般商家所采用的倒买倒卖抬高售价以图厚利的做法，而是确定了“坚持零售，薄利多销”的经营策略。这一策略延续至今，成为国美立业之本。