贯彻执行 现在就做
你是否在工作中活力十足？或者工作使你疲惫不堪，耗损了你的活力？你了解上司给你设定的目标是什么吗？你知道什么时候能顺利完成任务，而什么时候你又错失了机会吗？你每天忙碌工作，但工作绩效却并未改善，工作仍旧堆积如山？你是否总觉得自己就像是部门的“局外人”，只能对着无力控制的工作流程干瞪眼？ 本书提供了一种“任务管理模式”，能让你将注意力集中在组织与派遣工作上，摆脱无效串的工作习惯，助你发挥最大潜力，提供工作绩效：使你在最短的时间里轻松，迅速且完美地完成任务，为你个人及组织带来最大的利益。 本书两位作者，一位是帮助组织提高生产效率的企业管理者，另一位则是帮助组织解决人力资源问题的资深心理学家。他们认为，组织里没有效率的工作大多都是由一开始工作人选指派的错误造成的。因此，他们提出了“任务管理模式”，以一种系统的方式，帮助经理人作有效的工作分配决定。熟读本书，你将学会：着重于对成功举足轻重的任务，并指派给适当人选；选贤举能：使你避免在完成任务时犯裹足不前的5大管理错误，无需面临实际危机，也能有效做好危机管理，以提高绩效。
基本信息
- 书名
贯彻执行 现在就做
- 外文名
Why Can't We Get anything Done around Here?
- 作者
李夫顿(Lefton Robert E.)
- 出版社
中国财政经济出版社
- 出版日期
2004年1月1日
基本介绍
内容简介
提高生产效率是每位管理者都要优先考虑的问题……作者提供了一种简单又实用的工具，有助于所有经理人有铲地作出派遣决定……本人深入企业管理的经验已达５０年，由于从本书中学到了一些可以帮助我摆脱焦虑，使我成为一位有效决策者与工作派遣者的技巧，因此我很高兴推荐本书给所有层次的主管理与经理人。 －安德罗·皮尔森 百胜全球餐饮集团总裁
作者简介
作者：(美国)李夫顿 (Lefton Robert E.) (美国)罗伯 (Loeb Jerome T.) 译者：曾淯菁 罗伯特·李夫顿，美国顶尖管理与组织顾问机构美国心理学协会的创办人、总裁和董事长，该机构的客户包括《财富》五百强的许多企业。 曾淯菁，台湾政治大广告系、台湾大学新闻研究所、英国曼彻斯特大学MBA毕业，曾任TVBS生活组记者，中华信用评等公司编译，并曾任职于福物汽车英国总部公关部。目前居住于巴黎，译有《做顾客的问题解决专家》、《关键沟通》等书。
媒体推荐
书评 “提高生产效率是每位管理者都是优先考虑的问题……作者提供了一种简单又实用的工具，有助于所有经理人有效地作出派遣决定……本人深入企业管理的经验已达50年，由于从本书中学到了一些可以帮助我摆脱焦虑，使我成为一位有效决策者与工作派遣者的技巧，因此我很高兴推荐本书给所有层次的主管与经理人。”
图书目录
推荐序 导言 第一章 该做的事做好没 第二章 超越风格 第三章 任务管理模式 第四章 使经理人在完成任务上裹足不前的5大管理错误 第五章 在没有实际危机的情况下使用危机管理模式 第六章 再谈风格 第七章 未来应做事项检查表 第八章 自我管理