基本介绍

内容简介

《简单管理:企业价值的七项通则》：系统揭示企业成就价值所遵循的通则，全面阐述企业管理的简单所在。 献给——企业各级管理者、对管理感兴趣的研究者、追求上进并渴望晋升为管理者的职场奋斗者! 做正确的事。正确地做事 ——企业通过创新规划未来的远景，将分解的目标落实到日常的工作中。 人有“远虑”。必有近忧 ——选择当前资源条件下可行的目标，量力而行，一步步解决问题。 企业无人则止 ——攻心为上，把“企”字中的人书写规范、适用。 事不关己。高高挂起 ——关注焦点问题，跳出烦琐的事务性工作“陷阱”。 系统运作，未雨绸缪 ——打造体系化运营能力，将各项工作纳入管理系统之中。 过程重于泰山 ——对过程进行控制，以过程换结果。 知难行易。知行合一 ——对管理的认知做到融会贯通，进而力行而勿事空言。

作者简介

田永宽，企业管理咨询师、培训讲师、杠铃管理模式创始人、摩托罗拉大学六西格玛推广讲师、中国海洋大学特约讲师。曾任汇智管理咨询智业机构总经理、半岛企业管理咨询公司首席顾问师以及多家管理咨询机构特约顾问。自提出简单管理的杠铃模式（杠铃管理）后。致力于简单管理文化的研学、实践与传播。创建青岛阳明公行文化传播有限公司。业务涉及管理咨询、文学创作、信息技术、管理托管。 先后为众多企业提供管理咨询、内训以及项目实施。服务的客户主要包括青岛中集、澳柯玛小家电、青联股份、人民印刷、青城地产、海名会展、战牌服饰、盛德龙包装、帝科化工、金鸿化工、王冠石油、鸿福珠宝、农心食品、海之源集团、莱柴集团、辰字框业、中国海洋大学后勤集团、青岛国信集团、中国石油青岛分公司等。 主要的研究与咨询领域是简单管理，围绕“战略化”绩效管理咨询及以文学为载体的艺术创作。传播简单管理文化。著有《简单管理：神奇的杠铃模式》（中国经济出版社）、《简单管理：如何做到观念与工具的平衡》（中国经济出版社）、《简单管理：不能不借鉴的海尔管理》（青岛出版社）、《简单管理：企业价值的七项通则》（中国经济出版社）等书。

图书目录

前言／1 第一章 做正确的事，正确地做事／1 有所不为才能有所为／4 创新与变革／12 战略“变易”／17 做有效的目标管理者／24 反思一：能否刻意追求细节的完美?／35 第二章 人有“远虑”，必有近忧／37 考虑近景／41 利润至上／49 基础夯实／53 因势而动／58 反思二：能否咬定目标不放松?／61 第三章 企业无人则止／63 把“企”字写得规范些／66 “空降兵”／70 打造能本管理／71 为自己做事／77 攻心为上／80 反思三：能否做到过犹不及?／92 第四章 事不关己，高高挂起／95 各自为战／98 事必躬亲／104 用氛围说话／108 思想总动员／123 反思四：管理能否借力?／125 第五章 系统运作，未雨绸缪／127 束之高阁／130 以事立制／134 体系运营／137 预警系统／140 反思五：制度的多少能否界定?／154 第六章 过程重于泰山／157 结果管理／161 过程控制／163 书面见证／177 明确责任／182 人数合一／185 反思六：过程能否比结果重要?／192 第七章 知难行易，知行合一／195 知之甚多，行之甚少／198 知难行易，知行合一／202 标准化升级／204 反思七：执行能否不再难?／211 参考文献／213 后记／215

后记

众所周知，事物的发展都会遵循一定的规律。人类社会的发展经历了适应自然、改造自然的过程；管理的发展同样也经历了从模糊到认识、到运用的过程。在今天看来，管理的促进作用不言而喻。没有管理的进步，很难想象企业在信息化社会的今天能有所作为。 信息时代的一个显著特点就是万事万物变化特别快，技术在变、观念在变、环境在变，以至对此我们曾经用这样一句话来形容：唯一不变的就是变化。当然，在面对这些突如其来的变化时，我们也可以用一句话来应对：以不变应万变。其实，这也道出了事物的一个发展规律：万变不离其宗。将这一规律引申到管理，我们可以这样理解：管理无论怎样发展，都离不开基本的规律，也就是管理的内涵、本质是相对固定的。不管是早期人类处于狩猎的生活状态，还是现在通过技术升级实现管理，二者都有一个共同的特点，那就是通过管理（多人或单人的方式）实现目的。可见，管理无论如何进一步的发展，它最终还是要回到原地，回到管理的基本所在。现代社会，无论技术如何进步、人的素质如何提高，围绕着管理都是要将这些因素作为推动目的实现的“助推器”。 众所周知，管理无定式，也就是说没有任何一种管理模式能够“放之四海而皆准”。不同的管理模式都有它适合的空间，都能提供某一解决问题之道。管理发展到今天，其触角已经延伸到企业管理的方方面面。每一个企业管理的难题都可以从模式众多的管理理论中找到可借鉴和依据的方法及准则。应该说，管理的如此成就完全可以为企业管理的高效率提供极大的指导。但另一方面，管理同样也存在一定的负面作用。企业发展的动力离不开管理，而在选择管理模式的过程中如何鉴别适合自己特色的管理就显得非常重要。其实，企业的管理者要做到这一点尽管有不同的选择方式，但完全可以以简单的观念去做。简单地选择一种适合自身条件的管理模式，以此为基础，逐步取长补短，吸收那些能够为我所用的管理要素。

序言

自2003年以来，在企业的管理运营方面，本着用最少的资源谋求最大的价值这样一个企业发展的根本出发点，结合我在为企业做管理咨询的过程中的心得和体验，开始在简单管理方面进行深入的探索和研究。就目前的企业管理运营来看，经过市场经济的洗礼，特别是经由东西方管理文化的交流，国内企业在管理的认识和运用能力上有了长足的进步，在一定程度上为企业参与市场竞争提供了强有力的保证，同时也使大部分企业从相对原始的创业阶段上升到了企业化管理阶段。然而，在企业管理理论“百花齐放、百家争鸣”的今天，没有任何一种管理理论能够“放之四海而皆准”，企业必须选择适合自己特性的管理才能发挥管理的作用。那么，到底怎样的管理才能在今天变幻莫测的市场环境中确保企业取得“四两拨千斤”的管理效果，也就是用最少的资源赢得最大的价值？所谓“资本都是逐利的”。企业的存在不仅要创造一定的社会效益，同时也要获得更大的经济利益，“大道至简”应该是永远的真理。对管理来说，任何一种管理模式的形成都是为了更有效地实现企业的发展目标，而用最简单的方式对管理进行适度的整合并付诸执行，无疑会在同样的资源条件下实现最大的预期。 正是基于这样的企业管理的背景，我更加倡导简单化管理，并以原创的方式于2004年推出了《简单管理：神奇的杠铃模式》这本书，旗帜鲜明地提出了简单管理的杠铃模式。针对企业的运营现状，管理者应该像举重运动员那样，主要抓住影响企业发展的三个方面：也就是决策、人心和执行。通过对这三个方面的掌控，把握企业运营的全局。此后，结合来自企业管理一线的反馈，特别是为客户提供服务的过程中的实践，我相继推出了简单管理的后续著作。