构建方式

企业发展到一定规模，管理问题开始纷纷暴露。多数的情况是企业规模越大，营业额越大，问题越复杂，老板越忙，员工的抱怨越多，企业的利润越少。

不少老板很困惑：公司的商业模式是不错的，战略也很明确，下属人品都不错，很卖力，也属于能干，但做事就是不顺，事情布置下去，准打折扣，每个错误听起来都有充足的可理解应原谅的理由，到底问题出在哪里？

有人说执行力不够！于是，大家都纷纷做执行力的训练，刚开始效果确实有，坚持了一段时间，有人开始反弹，觉得太累了，新问题开始滋生，结果，过了一段时间，又恢复原貌。

我的答案是企业系统建设出问题！

系统不畅通，就像一个人经脉不畅，毛病自然滋生，不一定会死去，却活不好。

当一家企业明确了自己的商业模式、主营业务——解决了如何赚钱的问题，便应该解决如何让主营业务变得可持续赚钱——打造（金）饭碗工程——把企业的运营模式设计得像工厂的流水线，可以自动波，而不是“一抓就死（僵死），一放就松，一松就散，一散就死（乱死）”，高层乃至老板天天担当“救火队长”的角色。

那如何构建企业的管理系统呢？

进行四流改造与四化建设是企业系统建设的地基，是解决企业管理问题快速有效的方法和手段，且两者间的关系是相辅相成的。

信息流改造

企业的工作往往无法由一个人独自完成，需要岗位之间、部门之间、乃至企业之间合作。旧的管理模式（旧的商业模式也是，但不在此陈述）是各个环节一层一层通过文件、语言交换信息，并通过各个部门、岗位个体之间的决定转化为行动、成果。

在现今的商业环境下，这种管理模式导致企业的反应速度过于缓慢，同时导致信息断裂、滞延、丢失，团队合作出现问题（团队精神不光是一种态度，更需要信息系统的支持），合作出现问题，浮现的时候往往为时已晚，人们不得不救火，导致企业损失惨重。

如何建立一个实时、低成本、高效的信息系统，减少伙伴之间的信息交换成本，这是搭建企业“流水线”的首要问题。

很多企业已经引入一定的工作流软件，例如OA、ERP、CRM、MRP2等等，但往往没有达到预期的效果。

要搭建有效的信息系统，工作流软件只是一个工具、一个平台，而企业实际的工作流必须与信息流匹配才是关键。

前些年，中国企业流行一句话：上ERP是找死，不上ERP是等死。为什么？

因为如果企业只是上了ERP，而没有按照ERP去改造工作流程，等于穿上一双不合适的鞋走路，根本走不好；

不死只有两条路：