个人档案

出生：1967年

学历：大学肄业

家庭：已婚，有2子

丈夫：梁家锵经历：百合国际有限公司负责人、东森得易购（EHS）董事长

嗜好：室内装修

最烦恼事情：减肥

小资料

她从小就被宠着：“物质缺乏的70年代，我妈妈也不许我跟着学校规定剪短头发，去学校找老师抗议说：“‘我生出个漂漂亮亮的女儿，怎么可以弄得跟小男生一样。’她还用窗帘花布帮我做裙子。受她影响我10岁就把红蜡纸当口红，12岁偷偷用炭笔当眉笔，到现在我都觉得‘美’是很重要的。”

17岁，梁马利搬迁到香港，发展海外的事业，第一份工作是到父亲投资的酒店担任负责人，到了香港以后，她不同于平常人的先找工作，而是学习当地方言，学习开车。二十因此结识梁家锵。

“我跟总裁是在飞机旅途认识的，飞机误点，航空公司安排我们住不同酒店，结果他跟别人换，跟我住到同一间酒店；搭机到湖南后，他又到我管理的酒店参观，这就是缘份。当时我觉得自己年轻、漂亮，事业又成功，根本不想定下来，也不知道他家世多好，还买衣服给他：‘你跟我出来要穿得称头一点。’没心没肺说：‘你被打断腿我也可以养你，工作不愉快就不要做了。’”后来梁家锵还常对老婆开玩笑说：“你什么时候打断我的腿养我?”

梁马利喊出2009年要做到400亿元业绩，这目标会不会太大胆?她充满自信地说：“商品单价降低，买的人会变多，只要我们东西好，不担心消费者不来买。”

与“东森得易购”

2008年8月，新加坡汇亚基金集团总裁梁家锵，以90多亿元（新台币，下同）收购东森得易购。梁马利以新加坡汇亚基金的名义，入主台湾电视购物龙头——东森得易购，取代王令麟人马担任董事长。上任后，她大刀阔斧，恩威兼并，给东森得易购带来决定性影响。

一手抓大小事全揽

1999年，王今麟参观韩国电视购物频道，发现购物频道年营业额达新台币80亿元，于是筹资5亿元，成立“东森得易购”。开台后，引入购物专家、LIVE直播、不满意到府退货等机制，打开台湾电视购物的蓝海市场。但购物台这只金鸡母，因王令麟操作集团财务杠杆，财务状况急转直下，加上他又涉及“东森掏空案”被收押，急于处理名下资产。2008年3月，新加坡汇亚基金集团以90亿元敲定收购，并于8月完成交易。随后，汇亚基金总裁梁家锵的太太梁马利接掌董事长。

接掌董座之后，梁马利开始整顿大小琐事。杂志封面人物没有美感，重拍!企业标准字颜色怪异，重印!办公室、摄影棚没美感，花8000万元重新装潢建筑物外观、内部，增设咖啡厅让员工有休憩处。“经营这间公司最大挑战是处理杂事，每个细节、每个部门都要顾及，这花了我很多时间。”她说，“我觉得经营不善和商品方向不对是最大问题。”在此期间，梁马利平均一天工作16个小时，所有事务都要经过自己考虑，很多时候都是在浴缸中醒来，“我要与公司共进退！”

调时段　净利大跃进