• 1.摘要
  • 2.基本信息
  • 3.建校方案
  • 3.1.校园建设
  • 3.2.创建优秀
  • 3.3.引进人才
  • 3.4.廉政建设
  • 4.工作成绩

陈铁军

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湛江二中校长

2002年元月,陈铁军就任湛江市二中的党委书记、校长。上任后,他围绕“品牌立校”抓了四件大事:一是全面建章立制,实行校务公开,实现“依法规治校”;二是带领二中师生连续取得高考大面积丰收,使二中成了湛江市高考升学率最高的中学之一;三是高起点地筹办建成了崭新校园;四是高标准创建了国家级示范性高中。

基本信息

  • 中文名

    陈铁军

  • 职业

    教师

  • 任职

    湛江二中校长

建校方案

校园建设

新校园筹建搬迁是二中发展的头等大事,在陈校长的率领下,近二百名教职工积极参加建校工程,加班加点,努力完成建校和搬迁工作。在2004年8月至2006年8月的两年时间里,他们先后完成了18幢楼12万平方米的建筑面积及校门、校道、广场、校牌、连廊、运动场等工程的建设,被市委、市政府赞为“二中速度”。校园教学和生活设施设备按照国家级示范性高级中学的标准和要求进行配置,设计构建极具特色:总体布局两轴四区四广场,小河蜿蜒,连廊迂回;教学区、生活区、运动区、生态区布局合理,安静幽雅。新校区已成为湛江市校园面积最大、设施设备最先进、校园环境最优美、师资力量最强的国家级示范性高级中学。二中的努力,羸得了市领导的信任。市领导强调:市二中新校区是市政府抓教育的试点,要努力把二中打造成省内一流、国内知名的高级中学。

新校区筹建项目的运作,民主决策,阳光透明。陈校长一是坚持民主决策,实行议决分离;二是坚持依典管理,实行阳光操作,按规定的程序办事,学校监督组、市监察局、市检察院全程监督。建筑工程造价100万元以上的,到市招标办招标;造价100万元以下的,在监督机构的监督下在校内招标。价值5000元以上的物资采购,到政府采购办招标;5000元以下的,按学校采购制度招标及采购;1万元以上的必须经校长会议集体会审。各项开支均要公示。在新校区建设和搬迁过程中,由学校监督管理组全体成员为学校的各项招标、采购、验收工作做了全程监督,派出监督达一千多人次,为新校区建设做出了重要贡献,确保了新校区建设和各项采购干净办事,也保护了我们领导、干部和教师,至今为止没有发现一起严重违纪行为,没有任何不良的社会舆论,节约开支至少2千万元。

创建优秀

2006年10月31日的广东省国家级示范性高中督导验收,专家组在对我校创建工作进行了全面评估后宣布:湛江市第二中学高分通过国家级示范性普通高中督导验收!我校迎评工作组及时总结了五点成功做法:一是加强领导、设立机构、责任到人,二是精心组织、科学安排、廉政监督,三是依靠群众、广泛动员、民主管理,四是明确目标、长期积累、持之以恒,五是挖掘潜能、收集资料、提炼观点。迎评经验受到上级部门和参观兄弟学校的充分肯定。

引进人才

徐少华 陈铁军

陈校长上任后,市二中由不足50个教学班(含初中)发展到120个教学班。在学校有效的监督机制下,面向全国招聘了大批教师,学校高级教师110人、省级以上优秀称号的教师43人、具有硕士学位的53人,成为全省全国中学高职称、高学历教师最多的学校之一,学校教师整体素质很高。人才引进全程阳光透明。

一是严格招聘条件。在职教师主要看业绩;应届毕业生主要看牌子,看成绩。首先,制定和实施了引进外省、市人才的六条硬件条件:40岁以下的高级教师;特级教师;全国、省级优秀教师、先进工作者或学科带头人;参加全国、省级名教师或骨干教师培训计划的教师;省、市级重点中学担任高三级教学3年以上的把关教师;硕士研究生。其次,制定和实施了招聘师范大学应届毕业生的招考对象和招聘条件:招考对象须是部属重点师范大学、进入“211”工程师范大学及综合性重点大学优秀应届毕业生,同时还要求具备以下四个条件:学校一、二等奖学金获得者;获计算机等级考试2级以上证书者;获普通话等级考试“二乙”以上证书者;参加英语等级考试,非英语专业获六级以上证书者,英语专业获八级证书者。

二是规范招聘程序。具体考察项目包括专业理论笔试、备课、讲(说)课、面试、学科组评议、学校招聘领导小组集体讨论等。学校在操作过程中坚持回避原则,民主评议原则,公开、公平、公正原则和实行问责制。招聘教师考核程序:网上报名→填表→按条件初选→通知面试→报到→核对原件→笔试→备课→讲课→面试→学科组评议→招聘领导小组集体讨论;考评人与被考评人有亲属、亲戚、同学关系,或有推荐与被推荐关系,考评人回避对被考评人的考评;考核成绩按原始分计总成绩,按评分人数计平均分,按项目权重折算成绩,按被考评人数排名。

廉政建设

廉政监督要建立一个切实可行的长效机制,要以机制来规范、完善廉政监督工作,以机制来保障廉政监督工作不因人因事之变而变。陈校长亲自指导各职能部门建立和完善了一系列制度,并充分发挥廉政监督职能,使学校走上规范化、制度化、程序化的轨道。学校制定了《校务公开实施办法》。为了确保合理决策,对于学校的重大问题,实行专项小组工作制度。专项小组分别由学校防止职务犯罪领导小组成员、教代会通过并成立的三个专项工作管理组(规章制度组、监督管理组、生活福利组)成员及相应业务部门成员组成。

近年来,二中逐年出台或修改一批管理制度,把现行的各项规章制度汇编成册(《湛江市第二中学管理制度汇编》),下发教职工学习执行。二中逐步实现了由“人治”到“法治”的转变。

工作成绩

2003年二中被评为湛江市政务公开和民主管理先进单位,是教育系统唯一获得湛江市政府通报表扬的单位;2004年和2006年,校务公开,民主治校的经验两次作为湛江市教育系统唯一经验材料在湛江市政务、厂务、村务公开经验交流会上书面发言,并树为典型在湛江市电视台作专题报道,在全市推广;学校精神文明建设取得实效,被评为广东省文明单位;2002-2005年高考连续四年出广东省高考状元;2002-2006年连续五年取得重点、本科、省专科“三线”上线率湛江市第一,实现“五连冠”,再创湛江市高考历史最高记录,年年被评为湛江市高考先进单位;2006年学校以高分通过广东省国家级示范性普通高中督导验收。近年来,学校教育教学管理综合效益居重点中学第一。